提升团队效能的领导力培训秘籍分享

领导力培训：引导式管理的艺术与实践

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多复杂的挑战。领导力培训不仅仅是提升管理者个人能力的手段，更是促进团队协作、激发员工潜能的重要工具。引导技术（Facilitation）作为一种现代管理艺术，越来越受到企业的重视。它通过有效的引导，促使团队成员积极参与，达成共同目标，从而解决执行上的问题。

邢立爽：循循善诱：引导式培训师

本课程以引导技术为核心，旨在提升团队管理效能和执行力。通过系统的5P引导式培训模型，以及丰富的工具与实操练习，学员将学会如何调动员工积极性、促进团队共识和共创。课程注重解决实际问题，帮助企业管理者从传统的权威式管理向促动型管理转

邢立爽 培训咨询

课程背景：引导技术的价值

引导技术的字面意义是「让事情变得容易」。在中国，它也被翻译为促进、催化、促动等。引导技术是一种鼓励所有相关人员参与、拥有感与创意的方式。通过引导，管理者可以引领团队成员达成一致的目标，创造一个互动的环境，促使建设性的对话，最终实现富有创造性的突破。

在中国的企业中，许多问题并不是出在目标设定上，而是在执行过程中。有效的引导可以帮助员工从“要我干”转变为“我要干”，从而调动他们的主动性、积极性和创造性。引导型管理者不仅需要具备传统的领导力，还需要掌握引导技术，以促进团队的自我组织和协作。

课程目标：掌握引导技术的核心要素

本次培训课程旨在帮助参与者掌握基于引导技术的组织行动学习培训模式的价值与关键因素。通过课程，学员将能够熟练运用群策群力的问题解决方法，并掌握相应的支撑工具及应用技巧。这些技能不仅有助于推动组织问题的解决，还能提升成果的价值。

课程特色：复杂问题的简单化

培训课程的特色在于将复杂问题简单化，强调有效果比有道理更重要的原则。通过缜密的逻辑思维，课程将帮助学员高度提炼问题和观点。课程内容将结合参训人员的实际问题，为他们提供直接产出解决方案及落地路径的机会。

课程大纲：引导式培训的结构

本课程分为两大部分：5P引导式培训概述和利用引导工具制定策略。每个部分都包含多个具体的模块，旨在逐步引导学员深入理解引导技术的核心原理与实践应用。

第一讲：5P引导式培训概述

• 火车跑得快，全靠车头带？
• 谁能促动下属，谁就赢得未来。
• 促进领导力与传统领导力的不同之处。
• 探索员工的原动力之谜。
• 反思谁来解决问题的误区。
• 认识到下属才是解决问题的责任者。
• 基于引导技术的培训价值
• 复杂问题简单化：更清晰的思路。
• 寻找到有效捷径：提高效率。
• 弹性协调分工：增强灵活性。
• 自我组织与开展：促进自主性。
• 5P引导式培训模型
• 一个明确问题：确定引导管理核心主题（Problem）。
• 一组相关人员：合理安排相关人员参与（Person）。
• 一套引导工具：利用引导工具制定策略（Promote）。
• 一句成败承诺：引导管理绝对不是儿戏（Pact）。
• 一项落地计划：确定落地的方式和步骤（Plan）。

第二讲：利用引导工具制定策略

• 5P引导式管理心法
• 心智模式与脑科学的关系。
• 神经元之间的联系及其对行为的影响。
• 为何某些行为会形成习惯？
• 5P引导式管理工作坊
• 目标愿景的设定。
• 回归现实，盘点资源。
• 共同承诺的重要性。
• 团队共创的有效方式。
• 落地计划的制定与复盘跟踪。

引导技术的实际应用

通过引导技术，管理者能够激发团队成员的参与感和责任感。在实际操作中，管理者可以运用不同的引导工具和方法，例如团队共创和SWOT分析等，帮助团队成员共同识别问题、制定目标和实施计划。

共同承诺与团队共创

团队共创是一种有效的引导方式，能够通过集思广益的方式产生更多的创意和解决方案。管理者需要鼓励每位团队成员积极发表意见，在讨论中形成共识。这不仅能增强团队的凝聚力，还能提高团队成员的责任感和参与感。

落地计划的制定与实施

没有落地计划的讨论就是浪费时间。管理者应确保每项讨论都能转化为具体的行动计划。落地计划应包含可控的过程、明确的时间节点和责任人，并争取必要的资源支持。定期进行复盘与跟踪，确保计划的有效实施。

课程总结：引导技术的未来

随着企业管理环境的不断变化，引导技术将成为越来越重要的管理工具。通过有效的引导，企业管理者能够更好地激发员工的主动性和创造性，推动组织的发展。参加本次领导力培训，学员不仅能够掌握引导技术的核心要素，还能学习到实用的工具和方法，为企业的持续发展提供助力。

在未来的管理实践中，只有不断提升引导能力，才能确保团队在复杂多变的环境中保持高效运作。因此，企业管理者应积极参与引导式培训，掌握这一重要的管理艺术，助力企业蓬勃发展。