在现代企业管理中，如何有效地调动团队成员的积极性与创造力，成为了一个亟待解决的课题。尤其是在快速变化的商业环境中，传统的自上而下管理模式已显得力不从心，企业迫切需要一种新的管理理念来应对复杂多变的市场挑战。这时，“群策群力”这一概念应运而生，它不仅是对团队协作的一种呼唤，更是通过引导技术让每位员工都能参与到企业决策与执行中，形成合力，从而达成共同目标。
邢立爽
培训咨询
引导（Facilitation）技术，字面上意味着“让事情变得容易”。在企业管理中，它是一种促进团队参与、激发创造力的管理艺术。通过引导技术，管理者能够有效地引导团队成员进行建设性的对话，集思广益，从而在复杂问题面前找到高效的解决方案。这种技术被认为是21世纪团队管理者必备的技能，尤其在美国的管理培训中，已成为领导力的核心课程之一。
引导型管理者的角色不仅是决策者，更是问题的引导者。这样的一位管理者能够促使团队成员将所有与主题相关的想法拿出来，创造一个开放的讨论环境，让每个人都有发言权。在这样的环境中，团队成员能够从“要我干”转变为“我要干”，积极性与主动性自然提升。实际上，员工的原动力是解决问题的关键，管理者的责任就是如何有效地引导并激发这种原动力。
群策群力强调的是集体智慧的力量。在企业中，团队成员各自带有不同的背景与技能，只有充分调动每个人的智慧，才能形成合力，推动业务发展。在引导技术的支持下，企业可以通过组织行动学习，集结团队的力量来解决实际问题。
这一理念的核心在于通过引导技术来实现以下几个方面：
在实际的管理培训中，5P引导式培训模型是一种有效的工具，具体包括：
通过这一模型，团队能够在明确目标的基础上充分发挥各自的优势，形成合力，解决实际问题。
在群策群力的过程中，团队成员的参与至关重要。引导者需要合理安排相关人员的参与，确保每个人的声音都能被听到。研究表明，麻烦的制造者往往也是解决问题的关键。在这样的背景下，管理者应当认识到，团队中的每一位成员都可能对问题的解决产生重要影响。
为了实现这一目标，可以采用多种策略：
在群策群力的过程中，如何将讨论的成果落地是一个重要环节。没有落地计划的讨论往往是浪费时间，因此，团队需要形成详细的行动方案。有效的落地计划应包含以下要素：
团队在实施过程中，可以通过AAR（行动回顾）机制定期复盘，及时发现问题并进行调整，从而确保目标的实现。
群策群力不仅是一种工作方法，更是一种企业文化的体现。在引导技术的帮助下，企业能够有效调动每位员工的积极性与创造力，形成强大的合力，推动企业发展。通过合理的引导与培训，团队能够在复杂多变的环境中找到解决问题的最佳路径，实现企业的长足发展。未来的企业管理，将越来越依赖于这种“共享、共识、共行”的管理理念，只有这样，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。
