在当今快速变化的互联网时代,VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)特征愈发明显。企业在内部培训和人才培养方面面临着前所未有的挑战。为了在这一环境中生存和发展,各类企业大学如雨后春笋般成立,致力于探索内部人才的培育之路。作为学习型组织的重要组成部分,内部培训师的培养尤为关键。然而,许多企业在内训师的培养上依然面临诸多问题,尤其在如何吸引学员的注意、设计课程和讲授内容的精彩性方面。因此,提升管理层和核心业务骨干的公众演说能力,成为了企业发展的重要任务。
公众演说不仅是信息传递的工具,更是影响力和生产力的体现。有效的演讲能够改变听众的信念,从而推动组织目标的达成。例如,马云通过他的演讲获得了2000万美元的投资,这不仅是他个人魅力的体现,更是他能够有效沟通理念和信念的结果。而毛泽东则通过激情澎湃的演讲将全国人民团结在一起,形成强大的凝聚力。这些经典案例告诉我们,成功的演讲者必须具备将复杂问题简单化的能力,并能够通过演讲影响听众的信念和行为。
在公众演讲中,互动不仅可以提升听众的参与感,还能增强演讲内容的吸引力和影响力。互动式演讲的核心在于双向沟通,演讲者需要在演讲过程中不断观察听众的反应,并根据反馈调整内容。这种灵活的应变能力不仅提高了演讲的效果,也能够更好地传达演讲者的核心观点。
为了有效提升演讲者的公众演说能力,课程设置了一系列的训练和技巧。以下是一些关键的提升方法:
本课程为期两天,每天6小时,主要面向企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师及业务骨干。课程采用工具讲授、案例分析、小组研讨和实操练习等多种授课方式,帮助学员在实践中掌握演讲技巧。
课程的第一讲强调了演讲力与影响力之间的关系,指出在企业管理中,所有层级的管理者都需要具备演讲能力。成功演讲的三大绝技和12字真言为学员提供了实用的指导。
在第二讲中,课程着重讲解了如何克服公众演讲的紧张情绪,学员通过实战演练,体验压力下的表现,深入分析压力成因,并学习进入良好状态的五大法门。
第三讲则聚焦于开场的重要性,通过演讲画布的绘制,教会学员如何通过自我介绍和内容导入来影响听众的信念。
第四讲则训练学员如何通过气场来带动听众,强调肢体语言和声音的运用,帮助学员在台上建立威信。
在第五讲中,学员通过实战演练,提升快速思维链接的能力,从而在演讲中更加灵活地表达观点。
第六讲强调了故事和观点的重要性,帮助学员明确演讲目标,搭建框架并策划情节,确保演讲内容的吸引力和说服力。
最后两讲则是互动式控场技术与结束演讲的技巧,教会学员如何与听众建立有效的互动关系,并以余音绕梁的方式结束演讲,确保演讲的影响力得以延续。
通过本课程的学习,学员能够在互动式演讲中有效提升自身的管理能力和业务能力。优秀的公众演讲不仅能够提升个人影响力,更能够通过有效的沟通推动团队和组织的发展。在这个VUCA时代,具备良好的公众演说能力将使企业在竞争中脱颖而出。因此,企业应重视内部培训师的培养,通过系统的课程设计,帮助他们掌握公众演说的核心技巧,最大化其在企业中的价值。