在当今快速发展的企业环境中，培训与发展已经成为企业提升竞争力的重要手段。为了有效应对市场变化，企业不仅需要引入外部的培训资源，更需注重内部管理经验和专业技能的传承与发展。课程开发的有效性直接影响到培训的质量与效果，因此，如何设计出符合企业需求的培训课程，成为了企业培训管理者面临的一大挑战。本课程通过“分析”、“设计”、“开发”、“实施”、“评估”五个步骤，旨在帮助学员掌握系统的课程开发思维与技术，提升课程开发的质量和效益。
戴国强
培训咨询
随着企业规模的扩大与市场竞争的加剧，仅仅依靠外部培训已经无法满足企业的长期发展需求。内部培训的有效性不仅依赖于讲师的授课技巧，更需要科学的课程设计和开发。课程的目标在于帮助培训师建立系统的课程开发思维，灵活运用各种课程开发与设计的方法，独立完成标准课件的制作，并将其转化为线上课程。
课程的设置围绕企业内部讲师、培训师、培训人员及课程开发人员展开，培训方式结合小组PK、头脑风暴及现场实操演练，确保学员在70%的实操中获取真实的课程开发体验。
本课程的收益主要体现在以下几个方面：
本课程分为五个主要模块，每个模块都有其独特的目的和内容：
在分析阶段，学员将学习如何进行培训需求调研。培训需求调查是课程开发的基础，能够帮助培训师了解受训者的真实需求。此阶段将介绍需求调查的两大重要作用、三种调查类型及六种调查方法，并提供实用的调研工具，以确保学员能够有效地定位课程主题。
通过确定主题方向，学员能够更好地理解受训者的需求与期望，从而为后续的课程设计奠定基础。完成课程收益的分析也在此阶段进行，帮助学员清晰描述课程收益，并搭建课程大纲。
设计阶段的核心在于搭建课程的整体结构。学员将通过互动游戏了解课程结构的重要性，并学习构建整体课程结构化模型。通过分析不同的课程结构模式，学员能够更灵活地设计课程大纲，并划分模块内容，确保课程的逻辑性与条理性。
在此阶段的课堂练习中，学员将完成整体大纲的三级目录设计，切实提升课程设计的能力。
开发阶段是课程实施的关键环节。学员将学习如何导入课程及设计有效的案例。通过分析常见的案例开发错误，学员能够避免在实践中出现的问题。此外，课程还将提供多种教学方法的实操演练，例如角色扮演法和案例教学法，以帮助学员更好地掌握教学技巧。
在结尾设计上，学员将学习如何科学地结束课程，并掌握结尾的作用与技巧，为课程收尾增添专业性。
在实施阶段，学员将学习备课的六个步骤以及克服紧张情绪的方法。时间管理是实施成功的关键，课程将介绍有效管理时间的方法，确保学员在授课时能够把控节奏，提升教学效果。
评估阶段是对课程效果的最终检验。课程将介绍柯氏四级评估模型，帮助学员进行反应、学习、行为及结果的评估。通过现场试讲与成果展示，学员不仅能够检验自己的学习成果，还能获得来自导师的实时反馈，从而进一步完善课程开发技能。
课程的设计强调实战性和互动性，70%的课堂时间用于实操练习，确保学员在实践中掌握课程开发的核心技能。通过小组分享与点评，学员能够互相学习，激发创造力，提升课程设计的多样性与灵活性。
此外，课程还结合了现代科技的发展，介绍如何使用AI工具提升课程开发的效率。学员将学习到多种提问方法，使用ChatGPT等工具理顺课程逻辑，快速生成课程结构和内容，使课程开发变得更加高效。
通过本课程的学习，学员不仅能够建立系统的课程开发思维，还能在实践中灵活运用所学的方法与技巧。课程收益的分析不仅为学员提供了明确的学习目标，也为企业培养符合需求的培训师奠定了基础。随着企业对内部培训重视程度的提高，课程开发的专业性与系统性将成为培训师的重要竞争力。
在未来的职业生涯中，学员将能够将所学知识转化为实践能力，独立开发出符合企业需求的高质量培训课程，助力企业的持续发展与创新。
综上所述，本课程不仅提供了丰富的知识和实用的技能，更为培训师们打开了一个新的视野，让他们能够在快速变化的商业环境中立于不败之地。
