在当今互联网时代，企业面临着前所未有的挑战，环境的变化让管理者的角色定位变得愈加复杂。VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）特征的普遍存在，使得传统的管理方式逐渐失去了效能。为了适应这一变化，现代管理者需要从以往的权威式管理和控制型管理转向促动型和引导型管理。本文将深入探讨管理者如何认清自身角色定位，提升管理效能，打造高绩效团队，并提供实用的方法和工具，帮助管理者在新环境中游刃有余。
邢立爽
引导式管理专家
培训咨询
管理的本质是什么？很多管理者在职业生涯初期，可能会将管理视为一种职务或角色，然而，真正的管理却是对资源的有效利用和团队的有效引导。管理者不仅仅是任务的分配者，更是团队文化的塑造者、目标的设定者和资源的整合者。
在实际工作中，许多管理者因对自身角色的错误认知而导致管理效率低下。常见的角色错位包括：
管理者不仅要认清自身的角色定位，还要不断提升自身的管理效能，以适应快速变化的环境。
管理者需要通过自我效能管理来提升工作效率。以下是一些实用的方法：
执行力是管理者成功的关键。管理者需要理解执行力的多层次模型，并推动战略落地，以实现高绩效团队的目标。以下是提升执行力的几个步骤：
高绩效团队的构建是每位管理者的重要职责。团队的目标管理和现状理清是实现这一目标的关键。
彼得·德鲁克曾提出目标管理的重要性，管理者需明确目标管理的核心理论和思想。目标不仅影响团队的方向，也关系到每个成员的工作动力和贡献。
设定目标时，管理者应遵循SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性），确保目标的科学性和可行性。通过案例分析和实践，管理者可以学习如何制定个人和团队的精准目标。
在目标设定后，管理者需要理解团队当前的现状及与目标之间的核心差距。通过SWOT分析，管理者可以识别出团队的优势、劣势、机会和威胁，为后续的行动计划奠定基础。
团队共创是实施行动计划的重要方法。管理者需要鼓励团队成员参与到计划的制定中，通过集思广益的方式，提高团队的凝聚力和执行力。
沟通是管理的核心。有效的沟通能够消除误解，促进团队合作，提高工作效率。
管理者在沟通目标时，需注意沟通的清晰性和准确性，确保每位团队成员都能正确理解目标的意义和重要性。
针对下属的管理和培育，管理者可以采取以下方法：
在VUCA时代，管理者的定位与角色认知至关重要。通过合理的角色定位与自我效能管理，管理者可以提升团队的执行力和整体绩效。高效的沟通与目标管理是实现这一目标的关键，管理者需要不断学习与适应，以应对快速变化的环境。只有这样，管理者才能真正成为团队的引领者和推动者，帮助组织在激烈的竞争中立于不败之地。
在未来的管理实践中，管理者应更加注重自身的成长与转型，以适应时代的发展与变化。
