创新人才培育方法助推企业发展与竞争力提升

人才培育方法：在VUCA时代下的管理新思维

随着互联网时代的迅猛发展，VUCA（即不确定性、复杂性、模糊性和动荡性）特征愈加显现，各行各业都在悄然发生变化。传统的自上而下的管理模式在这种环境下已显得乏力，企业需要寻求新的管理方式，以促进团队成员的积极性，培养他们的主人翁意识。因此，人才的培育方法显得尤为重要，尤其是在管理者的角色认知与新思维方面。

邢立爽：自我修炼——管理者能力提升（侧重问题分析解决和下属沟通培育）

在互联网时代的VUCA环境中，传统的管理方式已无法适应企业的变迁。如何从市场出发、自下而上倒逼管理，让每位团队成员都具备主人翁意识，是当今管理者必须面对的课题。本课程将引导管理人员转变思维，从权威式管理向促动型管理过渡，提升计划

邢立爽 引导式管理专家 培训咨询

管理者的角色认知与新思维

管理者是组织中承上启下的关键角色，其职责不仅仅是下达指令，更是激励和引导团队成员。在VUCA时代，管理者需要具备以下素质：

• 能力要求：包括沟通能力、计划能力、目标管理能力等。
• 素质要求：良好的情绪智力（EQ），能够理解并共情下属的需求。
• 责任意识：具备正向思考的态度，积极面对问题，寻找解决方案。

管理者应当意识到，组织内部的五个层级（高层、中层、基层、员工、客户）之间的互动是推动企业成功的关键。这种互动关系要求管理者能够在不同层级之间架起沟通的桥梁，确保信息的畅通与透明。

问题分析与解决的艺术

面对VUCA环境，企业管理者常常需要处理复杂的问题。在这一过程中，问题的定义和分析至关重要。问题的本质往往是“有了落差”，管理者需要明确这个落差的来源，以便制定合适的解决方案。

在问题分析中，管理者可以运用SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）方法来识别问题。通过设定课题，管理者能够更有效地发现问题。思维导图和矩阵分析图则是分析问题的有力工具，帮助管理者理清思路，识别关键因素。

问题的分类同样重要，管理者可以将问题分为恢复原状型问题、防范潜在型问题和追求理想型问题，从而有针对性地制定解决方法。通过三叉戟思考力（逻辑思维、结构化思维和突破性思维），管理者能够在面对复杂问题时，找到最佳的解决方案。

下属沟通及培育的有效策略

在新时代，个体的崛起使得下属特性发生了变化，管理者需要适应这些变化。首先，管理者应当理解新时代的管理方法，鼓励下属发挥潜能，调动他们的思考能力。通过科学合理的制度和持续的关注，管理者能够有效提升下属的执行力。

沟通在管理中扮演着至关重要的角色。管理者需避免目标沟通中的误区，掌握高效沟通的核心要素，以确保团队成员对目标的理解和认同。此外，管理者还应学会如何将批评转化为鼓励，利用欣赏的方式激励员工，帮助他们更好地发挥特长。

高效目标管理的重要性

目标管理是企业成功的关键所在。彼得·德鲁克曾指出，目标管理是通过有效的规划和执行，使组织的资源得到最优配置。在VUCA时代，管理者需要明确目标的重要性，理解不同层级目标（战略性目标、策略性目标、方案和任务）的关系。

目标设定应遵循SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），管理者应当从表现目标到落地目标，逐步分解目标，使其更加具体和可操作。确保目标落实的关键在于计划的参与、沟通的到位和执行的高效。

人才培育方法的有效实施

在人才培育过程中，管理者应当关注以下几个方面：

• 知人善任：管理者需要识别下属的潜力，并给予适当的工作授权。
• 建立信任：通过透明的沟通，建立与下属的信任关系，从而提高团队的凝聚力。
• 持续关注：对下属的工作给予持续的关注和反馈，帮助他们不断提高。

同时，管理者还需注重团队的多样性，理解不同性格员工的特点，并根据他们的需求进行激励。例如，对于红色型员工，可以通过挑战性的任务来激励；而对蓝色型员工，则可以通过提供稳定的工作环境来促进其发展。

总结

在VUCA时代，企业需要重新审视人才培育的方法，从传统的管理模式转向更加灵活和适应性的管理方式。管理者不仅要具备良好的素质和能力，更需在问题分析与解决、下属沟通及培育、目标管理等方面不断提升自己。通过有效的管理策略，企业能够培养出适应新时代需求的人才，推动组织的持续发展。

未来的竞争将是人才的竞争，企业只有在人才培育方面下足功夫，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断地学习和实践，管理者能够有效应对VUCA时代的挑战，为企业的长远发展奠定坚实的基础。