在互联网快速发展的时代，传统的管理模式面临着前所未有的挑战。VUCA（波动性、不可预知性、复杂性和模糊性）特征的环境使得企业的管理手段显得越来越乏力，尤其是那些依赖于权威和控制的管理方式。为了在这样的环境中生存和发展，企业需要转变思维，从“权威式管理”和“控制型管理”逐步演变为“促动型管理”和“引导型管理”。这不仅是应对变化的必然选择，也是实现企业可持续发展的关键所在。
邢立爽
培训咨询
促动型管理是一种以激发团队成员的主动性和创造力为核心的管理方式。它鼓励员工在工作中发挥主人翁意识，充分参与到决策与执行过程中。与传统管理方式不同，促动型管理强调从市场出发，自下而上地推动管理变革，使得每位团队成员都能成为问题的解决者和创新的推动者。
在当前的VUCA环境中，企业的成功不仅依赖于管理者的决策能力，更依赖于团队的集体智慧和创新能力。通过促动型管理，管理者能够有效地调动团队的积极性，增强团队的凝聚力和执行力，从而更好地应对市场的变化和挑战。
促动型管理的第一步是帮助管理者认清自身的角色定位。在传统管理中，管理者往往被视为权威的决策者和控制者，而在促动型管理下，管理者更需要成为团队的引导者和支持者。管理者的角色转变不仅需要理解管理的本质，还需要明确自己在团队中的核心职责，即承上启下，发挥桥梁作用。
成功的管理者需要具备高度的情商（EQ），能够理解团队成员的需求与情感，建立良好的信任关系。此外，管理者还需具备灵活的决策能力和高效的问题解决能力，以应对复杂的管理挑战。
沟通是管理的核心，而有效的沟通能够极大地提高团队的工作效率。在促动型管理中，管理者需要学会如何与下属进行及时的沟通，明确目标，传递信息。沟通的有效性不仅在于内容的准确性，更在于沟通的方式和时机。管理者应当利用寻求反馈和引导解决的方法，与团队成员保持开放的沟通渠道。
在激励员工方面，管理者需要根据员工的个性特点制定相应的激励措施。马斯洛的需求层次理论为管理者提供了一个有效的激励框架。通过了解员工的需求层次，管理者能够更有针对性地进行激励，从而提高员工的工作积极性和创造力。
在促动型管理中，下属的管理与培育是至关重要的一环。新时代的下属特性决定了管理者需采取更加灵活和人性化的管理方法。管理者应当关注下属的个人发展，帮助他们发现自身的潜能，并给予适当的指导和支持。
通过科学合理的制度，结合潜能引导和思考授权，管理者可以有效提升下属的执行力。此外，持续的关注和反馈也是培养员工的重要手段，能够使员工在工作中感受到被重视和支持，从而增强他们的归属感和责任感。
目标管理是促动型管理的重要组成部分。它通过明确的目标设定和分解，帮助团队成员理解工作目标，增强团队的协作意识。彼得·德鲁克提出的目标管理理论为企业提供了清晰的方向，管理者可以通过SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）来设定和评估目标。
在团队建设中，管理者需要运用群策群力的方法，集思广益，确保团队成员的意见被充分表达和重视。这不仅能够提高团队的创造力，还能增强团队的凝聚力，使团队在面对挑战时能够更加团结一致，形成合力。
促动型管理并不是一种静态的管理模式，而是一个需要不断实践和调整的动态过程。在实际应用中，管理者需要通过工具讲授、案例分析、小组研讨和实操练习等多种方式，提升自身的管理能力和团队的整体效率。
例如，通过案例分析，管理者可以学习其他企业在实施促动型管理中的成功经验与教训，从而为自己的管理实践提供借鉴。同时，通过小组研讨，团队成员可以分享各自的观点和经验，促进相互学习与成长。
促动型管理在现代企业中具有多方面的优势。首先，它能够提高员工的主动性和参与感，使员工在工作中感受到更多的成就感和归属感。其次，促动型管理强调团队协作，能够有效增强团队的凝聚力和执行力。此外，促动型管理还能够提高企业的灵活性，使其能够更快地适应市场变化。
然而，促动型管理也面临着一定的挑战。管理者需要适应这种新的管理思维和方式，可能会遭遇来自传统管理模式的抵制。同时，由于促动型管理强调个体的自主性，如何在激励与控制之间找到平衡也是一大考验。
在VUCA时代，企业的管理手段需要与时俱进。促动型管理作为一种新兴的管理思维，强调团队成员的主动参与和创新能力，是适应这一变化的有效途径。通过明确角色定位、有效沟通、下属管理与目标管理等核心要素，管理者不仅能够提高自身的管理能力，还能增强团队的凝聚力和执行力。
在未来的企业管理中，促动型管理将会越来越重要，成为企业应对复杂环境、实现可持续发展的关键所在。管理者需要不断学习和实践，提升自身的管理智慧，为团队和企业的发展贡献更大的力量。
