团队共创：提升协作效率的最佳策略与实践

团队共创：在VUCA时代的引导式管理

在当今互联网迅速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战，特别是VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境的影响，使得传统的管理方式逐渐显得无力。为了在这个充满变革的时代中生存和发展，企业需要转变管理理念，采用引导式管理，尤其是团队共创的方式，以实现高效的执行和创新。

邢立爽：5P引导式管理（促动式管理）

在互联网时代的VUCA环境中，引导技术（Facilitation）正成为每位团队管理者必备的核心技能。本课程不仅帮助学员掌握基于引导技术的行动学习模式，还能有效推动组织问题的解决。通过系统的工具和方法，如团队共创、世界咖啡、OR

邢立爽 培训咨询

团队共创的必要性

团队共创是指通过集体智慧和多方参与，来解决问题和推动创新。在VUCA时代，企业的环境和市场需求不断变化，单靠领导者的决策往往难以应对复杂的局面。相反，团队共创能够充分发挥每位成员的主动性和创造力，形成强大的合力，提升团队的整体表现。

• 提升员工的参与感：通过共创，员工不仅是执行者，更是决策的参与者，这样能够大大提升他们的归属感和责任感。
• 促进创新：不同背景和思维方式的团队成员相互碰撞，能够激发出更多的创新想法，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
• 增强解决问题的能力：团队共创能够集思广益，利用集体的智慧更有效地识别和解决问题。

引导式管理与团队共创的关系

引导式管理是一种以人为本的管理方式，通过有效的引导和促进，使团队成员能够更好地参与到决策和执行中。与传统的权威管理模式相比，引导式管理强调的是沟通和协作，它是实现团队共创的关键。

在引导式管理中，管理者的角色转变为“引导者”，他们需要具备以下能力：

• 倾听与理解：管理者需要倾听每位团队成员的意见和建议，理解他们的需求和想法。
• 创造互动环境：通过各种引导工具和方法，营造开放和包容的氛围，使团队成员愿意分享自己的观点。
• 引导集体智慧：有效引导团队成员进行建设性的对话，从而形成共识和行动计划。

引导技术在团队共创中的应用

引导技术是实现团队共创的重要工具，它能够帮助管理者有效地组织和引导团队讨论，下面介绍几种常用的引导工具和方法。

世界咖啡法

世界咖啡法是一种促进团队成员之间交流和合作的引导方式。通过小组讨论和轮换，能够让每位参与者都能贡献自己的观点，从而形成更全面的理解和共识。

1. 将团队成员分成小组，每组讨论特定的问题。
2. 在一段时间后，进行小组轮换，让成员有机会与不同的人交流。
3. 最后，每个小组分享讨论结果，形成共同的见解。

欣赏式探寻

欣赏式探寻是一种聚焦于团队优势和成功经验的引导方法。通过回顾和分享成功的案例，团队能够增强信心，并在此基础上探索未来的发展方向。

• 发现优势：讨论团队在过去项目中的成功经验，识别出团队的优势。
• 制定愿景：基于优势，团队共同制定未来的目标和愿景。
• 行动计划：制定具体的行动计划，以实现共同的愿景。

ORID方法

ORID是一种结构化的引导方法，包括四个步骤：观察（Objective）、反应（Reflective）、解释（Interpretive）和决策（Decisional）。这种方法能够帮助团队在讨论中理清思路，深入分析问题。

1. 观察：团队成员分享对问题的客观观察。
2. 反应：团队成员分享对观察的个人感受和反应。
3. 解释：分析观察的意义，并探讨可能的原因。
4. 决策：基于前面的讨论，确定行动计划。

团队共创的实施步骤

为了成功实施团队共创，企业需要遵循一系列的步骤，确保每位成员都能参与其中，并为最终的成果负责。

明确问题与目标

在开始团队共创之前，首先要明确需要解决的核心问题和目标。通过引导工具，帮助团队识别和界定这些问题，确保每位成员对目标达成共识。

合理安排参与人员

团队成员的选择至关重要，应该确保不同背景和技能的人参与进来。通过有效的人员配置，促进多样性和创新。

制定引导策略

管理者需要选择合适的引导工具和方法，根据团队的特点和问题的性质制定策略，确保讨论的有效性和高效性。

实施行动计划

在团队达成共识后，制定详细的行动计划。计划中应包含时间节点、责任分配和资源支持等要素，确保实施过程中的可控性。

定期复盘与调整

实施过程中，定期进行复盘，评估进展情况，及时发现和解决问题。根据反馈进行调整，确保团队朝着目标前进。

总结

在VUCA时代，企业面临着复杂多变的环境，传统的管理方式已经无法满足需求。通过引导式管理和团队共创，企业能够有效提升团队的执行力和创新能力，形成强大的合力。在实施过程中，管理者需要充分运用引导工具，确保每位成员都能积极参与，共同推动企业的发展。通过这种方式，不仅能够解决面临的问题，更能够为企业的未来发展奠定坚实的基础。