在现代企业管理中，团队合作效率的提升已成为推动组织持续发展的关键因素之一。随着行动学习理念的广泛传播，越来越多的企业开始关注如何通过科学的促动技术激发团队的潜力，实现智慧共创。团队共创法，作为行动学习中极具实用价值的促动技术，因其独特的组织结构和操作流程，成为众多企业提升团队效能的重要工具。
曾秋香
培训咨询
行动学习是一种基于“边做边学”原则的组织发展技术，强调通过团队解决实际问题的过程，促进知识的沉淀与能力的提升。与传统管理技术相比，行动学习的促动技术更具针对性和实效性，能够直接落地并迅速实现价值转化。
团队共创法正是行动学习技术体系中的核心组成部分，通过系统的引导和流程设计，帮助团队营造良好的协作氛围，激发多样化观点，促进集体智慧的形成。
团队共创法基于以上理念，注重从问题出发，整合团队智慧，创造高效解决方案。
团队共创法是一种通过结构化流程和有效引导，促进团队成员集思广益、协同解决问题的促动技术。它不仅关注结果的产出，更注重过程中的氛围营造和观点尊重，最终形成团队共识。
团队共创法的有效实施依赖于科学的流程设计和充分的前期准备。以下是具体步骤：
包括明确会议目标、准备必要的工具（如便签、投票器材等）以及设计议程，确保所有参与者对活动内容有清晰认识。
促动师需向团队成员详细介绍议题背景，明确活动规则，确保每位成员理解流程，消除疑虑。
成员首先独立思考并记录个人观点，避免群体思维压力，保障观点的多样性。
通过讨论和分享，将个人观点整合，促进信息共享和相互理解。
团队对所有观点进行分类和优先排序，采用投票等方式确定重点议题。
结合投票结果及讨论，促成团队对关键问题形成统一意见和行动计划。
团队共创法适用于多种组织内部的协作场景，包括但不限于：
操作时需重点注意：
促动师是团队共创法顺利实施的关键人物，需要扮演多重角色：
促动师的核心心法包括信任、中立、尊重和多维视角，遵循这些原则，有助于营造良好的团队氛围，提升共创效果。
团队共创法并非孤立存在，而是行动学习促动技术体系中的重要组成部分。与头脑风暴、多样化操作、世界咖啡等技术结合，能够形成多元化的促动工具箱，满足不同团队和问题的需求。
头脑风暴主要用于发散思维阶段，激发多样化观点；而团队共创法则在观点汇总、筛选和共识达成中发挥关键作用。两者结合，既保证了创意的多样性，又确保了结果的落地性。
世界咖啡通过轮换式小组讨论，促进观点交流和深化思考，适合大型团队或复杂议题。而团队共创强调结构化决策流程，适合快速形成行动方案。两者结合，能够兼顾广度与深度，提高会议效率。
在某大型制造企业的战略升级项目中，团队共创法被广泛应用。项目团队通过系统的共创流程，梳理并聚焦了关键业务痛点，促进跨部门协作，实现了战略目标的有效落地。具体做法包括：
该项目不仅提升了团队的凝聚力，也大幅加快了决策速度，获得企业领导高度评价。
为了充分发挥团队共创法的优势，以下几点建议值得关注：
团队共创法作为行动学习促动技术的重要组成部分，不仅为团队问题解决提供了结构化、科学的路径，更通过营造积极的协作氛围，释放了团队成员的智慧潜能。促动师在其中扮演着至关重要的角色，他们通过规则设计、流程引导和结果助产，保障了团队共创法的有效实施。
随着企业对敏捷管理和创新能力的日益重视，团队共创法将持续发挥其独特优势，助力组织在复杂多变的环境中实现高效协作和持续突破。
通过系统学习和应用团队共创法，不仅可以提升团队的执行力和凝聚力，更能够为企业打造持续创新的竞争优势，实现真正意义上的组织成长。
