培训管理者赋能的最佳实践与策略分享

培训管理者赋能：在不确定性中提升人效的关键

2024年，企业面临着更加艰难和不确定的环境。在宏观层面上，国际形势复杂多变，国内经济依旧承受着需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力。在这样的背景下，各行各业都在努力寻找突破瓶颈的方法，以实现企业的可持续发展。作为企业管理的重心，提升人效成为了当务之急，而培训管理者的赋能则是实现这一目标的关键。

李乾：数字化时代企业人才梯队培养与高效培训体系搭建

在2024年这个充满挑战与不确定性的年份，本课程将以实际案例和实用工具为核心，为企业管理者提供突破瓶颈的方法。李乾老师带来前沿的企业数字化转型和人才梯队培养经验，通过实战演练和工具指导，帮助学员掌握构建高效培训体系的关键。课程不

李乾 培训咨询

一、面对复杂形势的培训管理者角色转变

在动荡的市场环境中，培训管理者不仅要具备丰富的专业知识，还需要拥有敏锐的市场洞察力和应变能力。企业需要培训管理者能够在变化中寻找确定性，帮助企业识别并应对各种挑战。培训管理者应当从传统的课程设计师转变为企业战略的参与者，参与到人效提升的战略布局中，以确保培训能够切实解决企业面临的实际问题。

• 敏锐的市场洞察力：培训管理者需要关注行业动态，了解市场需求的变化，从而制定符合企业战略的培训计划。
• 应变能力：在不确定性中，培训管理者需要灵活调整培训内容和方式，以适应企业的快速变化。
• 战略思维：培训管理者要具备将培训与企业整体战略相结合的能力，确保培训能够为企业创造实际价值。

二、数字化转型与人才梯队建设

数字化转型已成为企业发展的重要趋势，企业必须在这一过程中重视数字化人才的培养。如何有效地构建数字化人才梯队，是培训管理者需要面对的主要挑战之一。本课程将深入分析数字化人才的能力层级与培养方法，帮助企业管理者制定有效的人才培养计划。

1. 数字化人才能力层级

企业的数字化能力可以分为五个层级，培训管理者需要根据企业的实际情况，识别和培养相应的数字化人才。这五个层级包括：

• 基础数字能力：包括基本的计算机操作和网络知识。
• 数据分析能力：能够使用数据工具进行基本的数据分析。
• 数字化业务能力：理解数字化对业务流程的影响，能够在业务中应用数字化工具。
• 数字化创新能力：具备推动数字化创新的能力，能够在企业中引领数字化转型。
• 战略性数字领导能力：能够制定和引导企业数字化战略，推动企业整体的数字化转型。

2. 人才梯队培养计划

在构建人才梯队时，培训管理者需要制定系统的人才培养计划，包括人才的筛选、培养和任用策略。通过合理的梯队建设，企业可以有效地留住核心人才，推动数字化发展。

• 筛选精英种子人才：通过科学的筛选机制，识别出具备潜力的员工，确保人才梯队的质量。
• 塑造精英人才：制定个性化的培养计划，通过“师带徒”等方式，帮助员工快速成长。
• 任免精英人才：建立科学的任用机制，根据员工的表现和能力进行合理的任免。

三、构建高效的培训体系

在新形势下，企业面临着培训体系建设的挑战。传统的培训模式已经无法满足现代企业的需求，培训管理者需要重新审视培训体系的构建，确保其能够为企业创造实际的商业价值。

1. 培训需求分析

培训管理者需要通过培训需求矩阵分析，识别出企业在不同阶段的培训需求。这一过程包括：

• 个人绩效达成工具：帮助员工设定目标，并提供相应的培训支持。
• 职业生涯发展工具：为员工提供职业发展路径，确保他们能够在企业中实现个人目标。
• 新兴业务孵化工具：支持企业在新业务领域的培训需求，确保员工具备应对新挑战的能力。

2. 课程体系构建

在课程设计与开发中，培训管理者需要使用有效的工具，确保课程能够满足企业的实际需求。课程体系应当具备以下特征：

• 灵活性：课程设计应能够根据企业的需求进行调整，确保培训内容与业务相结合。
• 实用性：课程应聚焦于实操，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
• 持续性：培训应成为企业文化的一部分，形成持续的学习氛围。

四、培训效果评估与优化

培训管理者需要建立有效的培训效果评估体系，以确保培训能够产生预期的效果。这一体系应包括：

• 培训效果的三层面考核：包括反应层面、学习层面和行为层面，全面评估培训的效果。
• 培训全流程管控体系：通过建立培训管控体系，确保培训的每个环节都能够被有效监控和优化。
• 数据统计与分析：通过数据分析，识别培训中的问题，并进行针对性的改进。

五、结语：赋能培训管理者，助力企业发展

在不确定性加剧的时代，培训管理者的角色愈发重要。通过赋能培训管理者，企业不仅能够提升人效，还能够在复杂的市场环境中寻找到新的发展机会。培训管理者需要不断学习和适应，运用科学的培训管理工具，帮助企业构建高效的培训体系，推动数字化转型与人才梯队的建设，确保企业在未来的发展中立于不败之地。

2024年，期待每一位培训管理者都能够在挑战中成长，为企业的持续发展贡献力量。