数字化人才培养：构建未来职场的核心竞争力

数字化人才培养：企业转型与创新的必由之路

在当今快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。2024年，国际形势复杂，国内经济仍处于多重压力之中，企业管理者必须从中寻找出路，提升人效成为关键。数字化人才的培养，正是企业在这一背景下必须重视的战略任务。

李乾：数字化时代——培训工作前沿理论方式方法、创新思维、基于人才岗位胜任力和领导力

2024年将是充满挑战且变幻莫测的一年，面对复杂的国际形势和国内经济压力，各行业都在寻求突破与创新。本课程精准聚焦企业管理痛点，通过数字化培训方法、创新思维、胜任力与领导力模块，全方位提升管理者和员工的职业化发展与创新能力。借助

李乾 培训咨询

一、数字化人才的必要性

随着数字化转型的不断推进，企业对人才的要求也在不断提升。数字化人才不仅需要具备专业的技能，更需要具备创新思维和解决问题的能力。企业数字化人才的培养，能够帮助企业在不确定性中寻找确定性，实现可持续发展。

• 企业数字化人才的能力层级

企业数字化人才的能力可以分为多个层级，从基础的数字技能到高级的战略思维，企业需要根据不同岗位的要求，制定相应的人才培养计划。

• 人才梯队建设的推进

企业可以通过“入库-在库-出库”的步骤，建立起一套完善的人才梯队培养机制，确保核心人才得以留存，并为企业的发展提供支持。

二、培训体系的创新与发展

在新形势下，培训体系的建设面临着巨大的挑战。传统的培训模式已无法满足企业快速发展的需求，企业必须重新定义培训的目标与方法，确保培训的实效性。

• 培训体系的顶层规划

企业需要从战略层面进行顶层规划，明确培训的目标与方向，确保培训成果能够与业务发展相结合。

• 培训体系的演变

现代企业的培训体系需要从内生型与外向型的互动共生中获取灵感，推动培训的创新与发展。

三、构建高效的培训体系

一个高效的培训体系应当具备清晰的价值主张，能够有效地解决企业在业务发展中遇到的难题。通过使用科学的工具与方法，企业可以实现培训的优化与创新。

• 5Y思考与培训体系殿堂模型

通过5Y思考法，企业可以深入分析培训体系的价值，明确其在实际操作中的应用。

• 人才培养矩阵模型

这一模型能够帮助企业更好地识别与培养核心人才，确保人才的成长与企业的发展相匹配。

四、创新思维的培养

在数字化时代，创新思维成为企业立于不败之地的关键。企业需要通过系统的创新思维训练，帮助员工建立创新意识与能力，从而推动企业的整体创新能力。

• 创新的定义与原则

创新不仅仅是新的创意，更是一种价值创造与问题解决的过程。企业应当明确创新的目标与步骤，确保创新活动的有效性。

• 创新的八大思维与工具运用

企业可以通过用户思维、流量思维、平台思维等多种创新思维的运用，推动跨界合作与开放式创新，实现资源的最优配置。

五、胜任力模型的构建

胜任力模型是企业在人才管理中的重要工具，通过科学的方法分析员工的岗位胜任能力，能够帮助HR管理者更好地识别与利用人才。

• 胜任力模型的构建流程

企业需要明确战略方向，确定目标岗位，界定绩优标准，收集与整理数据信息，最终构建出符合企业需求的胜任力模型。

• 管理者的领导力效能

优秀的领导者能够通过卓越的领导力提升团队的整体效能，企业应当关注领导力的培养与提升，为团队创造良好的工作环境。

六、课程对象与实施方式

本课程面向企事业单位各层级管理者、人力资源或培训部门管理者，旨在通过案例分享、工具解读、讲师答疑与实操赋能，提升学员的培训管理与人才培养能力。

七、总结与展望

在数字化转型的大潮中，企业必须重视数字化人才的培养，构建高效的培训体系，创新思维的培养与胜任力模型的构建，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。唯有如此，企业才能在不确定性中找到新的确定性，实现可持续发展。

展望未来，数字化人才的培养将成为企业战略布局的重要组成部分。通过不断的创新与实践，企业将能够应对复杂的外部环境，开创更加美好的明天。