受训企业诊断：提升企业竞争力的关键策略

受训企业诊断：在不确定性中寻求突破

2024年是一个充满挑战和不确定性的一年。当前的国际形势复杂多变，国内经济面临需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力。这一系列的挑战迫使各行各业在变局中寻找新的生机。在这样的背景下，企业管理的重心逐渐向人效提升转移，培训成为了企业生存与发展的重要一环。本文将围绕“受训企业诊断”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨企业如何在数字化转型的浪潮中，提升人才培养体系的有效性，以应对未来的挑战。

李乾：数字化时代——培训工作前沿理论与方式方法

2024年，面临复杂国际形势与国内经济三重压力，各企业在不确定性中寻找确定性，探索提升人效的管理重心。本课程将深入分析数字化转型背景下，企业如何构建和优化人才梯队培养体系，通过创新培训方式和核心工具，确保核心人才的留存与发展。学

李乾 培训咨询

一、数字化时代对企业人才的要求

在数字化发展的背景下，企业对人才的要求愈发严格和细化。企业数字化人才的能力层级不仅涵盖了基础的专业技能，更需要具备良好的适应能力、创新能力和团队协作能力。以下是企业数字化人才梯队应具备的几个能力：

• 专业技能：掌握行业相关的数字化工具和技术。
• 适应能力：能够迅速适应快速变化的市场环境。
• 创新能力：具备创新思维，能够为企业提供新的解决方案。
• 团队协作能力：善于与团队成员沟通与合作，推动团队目标的实现。

为了培养具备这些能力的人才，企业需要制定系统的人才培养计划。这一计划应包括以下几个步骤：

• 人才入库：识别和引入具备潜力的人才。
• 在库管理：对在库人才进行系统的培训和发展。
• 人才出库：对经过培养的人才进行合理的职业规划和流动。

通过建立完善的人才梯队建设推进机制，企业能够有效提升人才的整体素质，从而为数字化转型提供强有力的人才支持。

二、培训体系建设的趋势与思考

在新形势下，企业的培训体系受到多重因素的冲击。为了应对这些挑战，企业需要重新审视和定义培训的目标与成果。顶层规划与实际效果的结合，将是培训体系建设的核心。以下是一些关于培训体系建设的趋势：

• 顶层设计：企业需要从高层管理者出发，制定全面的培训战略，以确保培训的有效性和针对性。
• 内生型与外向型的互动：企业应在内部培养与外部市场互动中找到平衡，实现资源的最优配置。

以某知名企业为例，该企业通过重新定义培训目标和成果，成功实现了业务的快速增长。它不仅关注培训的内容，更加注重培训的实际效果，以确保每一项培训都能够为业务发展带来实质性的贡献。

三、培训体系的全景图与创新方法

构建一个高效的培训体系，需要明确其价值主张。培训体系的价值主要体现在解决业务难题与加速人才发展两个方面。为此，企业可以借助以下工具和模型来优化培训体系：

• 5Y思考与培训体系殿堂模型：通过深入分析问题的根源，明确培训的目标与方向。
• 受训企业培训体系现状诊断扫描器：对现有培训体系进行全面的评估与诊断，找出存在的问题。
• 人才培养矩阵模型：帮助企业明确不同岗位的人才培养需求，确保培训的针对性。
• 员工任职资格体系：通过制定明确的岗位要求，提升员工的职业素养与能力。
• IDP个人发展计划：帮助员工制定个人的职业发展目标，鼓励自主学习与成长。

此外，借鉴一些500强企业的成功经验，如GE克劳顿学院、海尔大学、万达学院等，企业可以在培训方式和内容上进行创新，推动企业整体的学习文化和氛围。

四、关键人才发展的新启示

在2024年的企业受训过程中，重点人才的发展将成为企业关注的核心。企业需要通过系统的培训与发展机制，确保关键人才能够在企业内稳步成长。以下是一些关键的启示：

• 重视核心人才的培养：企业应将核心人才的培养作为战略重点，制定个性化的培训计划。
• 建立灵活的培训机制：根据市场变化和员工需求，及时调整培训内容和形式。
• 鼓励员工参与培训：通过激励措施，提高员工参与培训的积极性，增强培训的有效性。

通过以上措施，企业能够在不确定性中把握住发展机遇，推动数字化转型的顺利进行。

五、总结与展望

在数字化转型的浪潮下，企业面临着诸多挑战与机遇。有效的人才培养体系不仅能够提升企业的人效，更能为企业的未来发展奠定坚实的基础。通过系统的培训体系建设与创新，企业能够在复杂的市场环境中寻求到确定性，推动可持续发展。

展望未来，企业应继续关注培训的本质，夯实基础，解决实际问题，以确保在数字化时代的竞争中立于不败之地。无论是在人才梯队的建设，还是在培训体系的创新上，企业都应保持敏锐的洞察力和持续的学习能力，以应对未来的变化与挑战。