创新型企业如何引领未来市场发展趋势

创新型企业：在不确定性中寻求突破

2024年将是一个充满挑战与机遇的年份，全球经济形势复杂多变，企业在面临需求收缩、供给冲击和预期转弱等多重压力的情况下，如何在不确定性中找到发展的确定性，成为了每一个企业管理者必须面对的课题。

李乾：凝心聚力、赋能创新——数字变革领导力提升

在变幻莫测的2024年，企业管理面临前所未有的挑战和机遇。本课程全面解析数字化时代的领导力变革，内化世界级领导力理念，提供实际操作工具与方法，以提升企业管理者的领导效能。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握新型领导力的核心，提升

李乾 培训咨询

企业管理的新思维

在这个不断变化的市场环境中，企业的管理模式亟需创新。传统的管理思维已经无法适应数字化时代的需求，企业需要通过提升人效来应对这些挑战。企业管理的核心不仅在于资源的配置，更在于人力资源的有效管理与开发。因此，培训课程的设计也要围绕着如何提升员工绩效和发展而展开。

本课程通过《情境领导》、《领越领导力》和《当责领导力》等版权课程的内化，旨在帮助管理者理解并掌握数字化时代的新领导力要求。通过对员工绩效准备度的判断，管理者能够在不同情境下灵活调整领导风格，从而提升整体团队的效率。

数字化时代的领导力变革

在数字化时代，标杆企业的成功往往源于其创新能力的提升。这些企业并不是单纯依赖模仿与学习，而是投入大量资源进行创新。传统的领导力理念需要重新审视，新的领导力应具备高科技化、跨界思考及敏锐的学习能力，以适应快速变化的市场环境。

• 领导者的角色转变：从传统的管理者转变为团队的引导者，具备更高的适应力和决策能力。
• 整体与个体效率的提升：团队的成功不仅依赖于个体的表现，更需要整体协作的高效。
• 情境领导力的应用：根据团队的不同发展阶段和成员的需求，灵活运用不同的领导风格。

如何实现高效团队的建设

高绩效团队的建设不仅仅是提高团队成员的个体能力，更在于如何通过有效的领导和管理促进团队整体的表现。课程中强调了团队管理的本质，即统一思想、目标和规则，通过华为等企业的实践案例，深入探讨团队管理的核心要素。

团队管理的核心要素

• 统一思想：团队成员需要在共同的目标下协作，形成合力。
• 统一目标：明确团队发展的方向，确保每个成员都朝着同一个目标努力。
• 统一规则：建立良好的团队规则，确保团队运作的高效与顺畅。

应对团队中的问题员工

在团队管理中，如何应对问题员工也是管理者面临的一大挑战。课程通过讨论各种问题员工的类型与管理策略，帮助管理者找到合适的解决方案。问题员工的管理可以分为以下几种类型：

• 不愿意改变的员工
• 存在冲突的员工
• 效率低下的员工
• 士气低落的员工

管理者需要通过情境领导力，根据员工的能力与意愿，调整自己的领导风格，以达到最佳的管理效果。

赋能型领导力的重要性

在数字化时代，赋能型领导力成为了企业管理的新趋势。通过赋能，管理者能够激发团队成员的潜力，使其在工作中发挥出更大的创造力与主动性。赋能型领导者需要关注以下几个核心工作：

• 创造性思维：鼓励团队成员提出新想法，推动创新。
• 教练式领导：帮助员工提升自身能力，改变其能量运用状态。
• 经验萃取与业务复盘：通过经验分享与总结，提升团队的整体素质。

课程总结与展望

通过本课程的学习，管理者将能够掌握数字化时代新领导力的关键，形成个性化的领导风格。此外，课程中的实战案例与应用工具将帮助学员在实际工作中进行有效的管理与领导。

在这个充满不确定性的时代，只有不断创新与转型，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新型企业不仅需要高效的团队，更需要具备前瞻性与适应性的领导者。希望每位学员能够将所学知识运用到实际工作中，带领团队迎接未来的挑战，创造更大的价值。