2024年将是一个充满挑战与机遇的年份。全球经济形势复杂多变，企业面临着需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力。在这样的背景下，如何提升企业的整体绩效，成为了管理者亟需解决的核心问题。绩效提升不仅仅是数字的增长，更是企业在不确定环境下生存与发展的关键。
李乾
培训咨询
面对国际形势的严峻和国内经济的压力，企业的管理者必须转变思维，积极应对各种挑战。在这种情况下，企业的管理重心逐渐向人效提升转移。这一转变意味着，企业必须重新审视其管理模式，寻找能够适应数字化时代的管理方式，以便在不确定性中寻找确定性。
根据权威机构的调查，许多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习。这种“无师自通、自学成才”的现象，导致了管理成本的增加和绩效的下降。因此，提升管理者的专业技能与管理思维，成为企业提升绩效的关键所在。
在进行绩效提升之前，管理者需要明确几个重要的方向：
为实现绩效的提升，管理者可以采取以下几种策略：
目标管理是提升企业绩效的核心。管理者需利用目标管理的五大要素，确保目标的科学性与可达成性。以下是目标设定的几个关键步骤：
计划是目标实现的蓝图。管理者需掌握PDCA循环，确保在计划的制定、执行、检查和调整中，始终保持灵活性与适应性。计划管理的流程包括：
管理者必须意识到授权并不是放弃控制，而是通过合理的授权来提升团队的整体执行力。有效授权的步骤包括：
良好的时间管理能够显著提升工作效率。管理者可以运用以下几种方法进行时间管理：
为提升管理者的绩效，课程设计需要注重实践性与实用性。通过建构主义教学、案例分析、情景模拟等方式，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。课程的主要内容包括：
绩效提升不是一次性的活动，而是一个持续的过程。管理者需要建立绩效评估机制，定期评估团队和个人的绩效，及时调整管理策略。同时，通过定期的培训与学习，不断提升自身的管理能力，确保在快速变化的商业环境中，能够有效应对各种挑战。
在不确定性中寻求确定性，绩效提升是企业管理者的重要使命。通过科学的目标管理、有效的计划管理、合理的授权与赋能，以及高效的时间管理，企业可以在复杂的环境中获得竞争优势。培训课程的设计与实施，将为管理者提供必要的知识与技能支持，帮助他们提升管理能力，实现个人与企业的共同成长。
面对未来的挑战，企业管理者需要不断学习与适应。通过绩效的提升，企业将能够在变化中寻找机遇，实现更高的目标与愿景。
