提升绩效的有效策略与实践指南

绩效提升：在不确定性中寻求突破

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。2024年，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力之中。如何在这些不确定性中寻找到企业发展的确定性，成为了管理者的重要课题。本文将围绕绩效提升的主题，结合培训课程的内容，深入探讨在数字化时代如何优化管理者的思维和技能，以实现企业的可持续发展。

李乾：管理者成长引擎 数字化时代MTP管理者综合技能系统提升——任务管理

在这个充满挑战和不确定性的2024年，企业管理者面临着巨大的压力和机遇。本课程旨在帮助管理者在复杂的国际形势和国内经济环境中找到突破口，提升人效，从而为企业创造更好局面。通过系统化的管理技能培训，课程将带领学员深入理解数字化时代

李乾 培训咨询

管理者的角色与心态建设

在数字化时代，管理者不仅仅是任务的执行者，更是团队的引领者。管理者的角色转变要求他们具备更高的素质和更全面的管理技能。首先，管理者需要具备系统化的管理思维，这意味着他们必须能够从整体上把握企业的运行模式，而不仅仅是关注个别环节。

其次，管理者需要建立积极的心态。在面对复杂的外部环境时，管理者的态度直接影响团队的士气与执行力。通过培训，管理者可以学习到如何在压力下保持冷静，如何在困难中寻找机遇，从而带领团队实现绩效的提升。

目标管理的重要性

目标管理是绩效提升的核心。有效的目标管理能够帮助企业清晰界定方向，明确目标，进而推动执行。课程中强调了目标管理的五大要素，包括目标的具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则）。管理者需要根据这些要素设定合理的目标，并对目标进行分解，以确保每个团队成员都能清楚自己的职责和任务。

• 目标设定的原则：管理者应确保所设定的目标具备明确的可行性和挑战性。
• 目标分解的工具：使用WBS（工作分解结构）和OGSM（目标、目标、策略、措施）模型来细化目标，确保每个环节都有明确的执行计划。
• 目标激励的方法：结合双因素激励理论，管理者可以针对不同员工的需求制定相应的激励措施，以提高员工的积极性和参与感。

计划管理与执行力的提升

目标设定后，制定合理的行动计划至关重要。课程中提到的PDCA管理循环为管理者提供了一个科学的计划管理框架。管理者应在计划的制定、执行、检查和调整中保持灵活性，以应对不断变化的市场环境。

• 计划的实施与管控：管理者需要建立有效的执行机制，确保每个环节都能按照既定目标推进。
• 过程的监控与反馈：通过定期的检查和评估，及时发现问题并进行调整，从而确保目标的实现。
• 经验教训的复盘：每个项目结束后，管理者应组织团队进行复盘，总结经验教训，以便在未来的工作中不断优化流程。

赋能与授权：提升团队的执行力

赋能与授权是提升团队执行力的关键。管理者需要认识到，只有通过合理的授权，才能最大化团队的潜力。在课程中，管理者学习到如何有效地进行授权，包括明确任务要求、监控工作进度和评估工作成果。

• 授权的原则：管理者需根据员工的能力和工作性质，合理划分授权的范围，确保团队成员能够在适当的权限内发挥作用。
• 成功授权的方法：通过清晰的沟通和反馈，确保被授权者明白自己的职责和目标。
• 工作任务分析模型：利用这个工具，管理者可以更加系统地识别哪些任务需要授权，哪些任务应由自己把控。

时间管理：优化资源配置

在绩效提升的过程中，有效的时间管理同样不可忽视。管理者需要掌握时间管理的四大方法，以合理安排工作优先级，确保每项任务都能高效完成。

• 二八法则：识别出20%的关键任务，集中资源和时间进行攻克，以获得80%的成果。
• 清单思维：建立详细的工作清单，确保每项任务都有明确的执行步骤，避免遗漏重要事项。
• 计划思维：没有计划的行动往往会导致资源浪费，管理者需在每项工作开始前进行充分的计划，以提高效率。

总结与展望

在充满不确定性的时代，企业的绩效提升需要管理者具备系统化的思维和扎实的管理技能。通过培训课程的学习，管理者不仅能够加强对目标管理和计划执行的理解，更能在实际工作中灵活运用所学知识，提升团队的执行力和凝聚力。

未来，企业将面临更多的挑战与机遇，管理者必须不断学习和适应，才能在变局中寻求新的曙光。绩效提升并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。通过系统的培训与实践，企业能够在不确定性中找到确定性，为未来的发展奠定坚实的基础。

结语

综上所述，绩效提升需要从管理者的视角出发，通过科学的管理方法和工具，提升团队的执行力和整体绩效。在这个快速变化的时代，只有不断学习与创新，才能在竞争中保持优势，实现企业的可持续发展。