绩效提升的有效策略与实践分享

绩效提升：在不确定性中寻求机会

随着2024年的到来，企业面临着前所未有的挑战与机遇。全球经济形势复杂多变，国内需求收缩、供给冲击以及预期转弱的多重压力，让许多企业措手不及。在这样的背景下，企业的管理重心开始向人效提升转移，如何在不确定性中实现绩效的提升，成为了许多企业管理者必须面对的任务。

李乾：管理者成长引擎 数字化时代MTP管理者综合技能系统提升——任务管理

在这个充满挑战和不确定性的2024年，企业管理者面临着巨大的压力和机遇。本课程旨在帮助管理者在复杂的国际形势和国内经济环境中找到突破口，提升人效，从而为企业创造更好局面。通过系统化的管理技能培训，课程将带领学员深入理解数字化时代

李乾 培训咨询

理解绩效提升的重要性

绩效提升不仅关乎企业的生存发展，更关乎员工的职业生涯与个人成长。在数字化时代，优秀的管理者不仅需要具备管理技能，更需要懂得如何通过科学的管理方法，优化团队资源配置，以提升整体绩效。李乾老师的MTP系列课程正是为了帮助管理者在这一过程中实现突破而设计的。

数字时代的管理观

在数字化快速发展的今天，传统的管理模式已经无法满足企业发展的需求。企业需要管理者具备更高的综合素质和科学的思维方式，以应对日益复杂的市场环境。通过对管理者角色的深入剖析，李乾老师的课程提供了一个全新的管理视角，帮助管理者认识到自身的不足，并提供相应的解决方案。

管理者的思维提升

许多管理者在实际工作中，往往凭借个人经验进行管理，缺乏系统化的思维方式。这种缺陷导致了工作效率的低下，甚至成为团队发展的障碍。因此，管理者必须努力学习新的管理知识和技能，通过优化管理方式来提升企业绩效。

• 科学系统的思维方式：通过课程的学习，管理者可以掌握科学系统的思维方法，从而有效判断和解决问题。
• 团队建设能力：课程中强调团队建设的重要性，帮助管理者合理利用人力资源，提高团队的执行力。
• 目标管理与计划能力：通过目标管理与计划的学习，管理者可以有效制定和实施计划，从而推动团队向既定目标迈进。

课程收益与实践应用

通过参加MTP系列课程，学员将获得以下几方面的收益：

• 了解数字化时代优秀管理者的素质模型，认识自身与优秀管理者之间的差距。
• 掌握科学的思考方法与判断能力，通过现象看清本质。
• 学会组织管理与团队建设，优化部门人力资源配置。
• 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提升团队执行力。
• 增强员工的培养能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源。

管理者应掌握的工作任务管理技能

管理者的核心任务之一是有效的工作任务管理。通过目标管理的学习，管理者可以明确目标的重要性与种类，从而在工作中有的放矢。课程中介绍了目标管理的五大要素，帮助管理者建立科学的目标管理体系。

目标设定与分解

在目标管理中，目标的设定与分解是至关重要的环节。管理者需掌握目标设定的五大原则，并通过工具如SMART原则来制定符合实际的目标。通过案例剖析与工具练习，管理者可以学习如何将复杂的目标进行分解，从而确保每个团队成员都能明确自己的任务与目标。

计划管理与实施

有效的计划管理是确保目标达成的关键。课程中详细介绍了计划的七大要素，以及如何通过PDCA管理循环来进行计划的合理性分析。管理者需要学会如何布置执行任务、督导执行过程，并在执行过程中进行有效的管控与调整，以应对不断变化的市场环境。

赋能与授权

在团队管理中，赋能与授权是提升团队效能的重要手段。管理者需要理解授权的本质，掌握有效授权的五个步骤，从而将权力下放给下属，激发团队的积极性与创造力。通过案例分析，管理者可以更好地理解在不同情况下如何进行有效授权。

高效的时间管理

时间管理是每个管理者必须掌握的基本技能。课程中提供了多种时间管理的方法，如二八法则、ABC分类法等，帮助管理者合理安排时间，提高工作效率。通过高效时间管理思维的训练，管理者能够在繁忙的工作中理清思路，将注意力集中在重要的事务上。

课程总结与后续跟进

MTP系列课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践的应用。课程结束后，学员需结合实际情况拟定实践行动计划，讲师将通过回访与远程辅导等方式，帮助学员落实所学知识，确保知识转化为实际绩效。

结语

在充满不确定性的市场环境中，如何提升企业的绩效，成为了每位管理者必须面对的课题。通过系统化的管理知识学习与实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。在这个过程中，李乾老师的MTP系列课程无疑是一个极具价值的选择，为企业的管理者提供了方向与工具，助力他们在复杂的市场中实现突破和转型。