在当今充满挑战的商业环境中，领导力的提升已成为企业管理者的首要任务。2024年，国际形势复杂，国内经济压力依然存在，各行各业都在探索突破瓶颈的方法。在这样的背景下，企业管理的重心开始向人效提升转移。为了应对这一变化，C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程应运而生，旨在帮助管理者掌握核心管理工具，提升领导力，为企业创造更大的价值。
李乾
培训咨询
C-MTP课程结合了中欧商学院、日产训MTP及多个知名管理课程的精髓，致力于为企业管理者提供系统性的培训。课程的设计以实战为导向，强调工具的实操训练，帮助管理者在面对复杂多变的工作环境时，能够迅速做出反应，提升决策能力和管理效率。课程的主要目标包括：
C-MTP课程为期两天，每天6小时，内容涵盖了多个管理模块。课程采用互动式教学法，包括案例分析、头脑风暴、小组讨论等多种形式，以确保学员能够在轻松愉快的氛围中学习和实践。
课程的第一部分聚焦于管理的本质，帮助学员理解管理思维与行为之间的关系。课程中强调管理者应具备的六个基本观念，包括强烈的达成意愿、不断改善的决心、追求高效率的管理、掌握科学的方法、做出正确的判断以及坚持运用这些管理意识。
在数字化时代，管理者需要具备跨越与转变的能力，推动执行与辅导下属的能力变得尤为重要。课程将通过案例研讨，帮助学员理解如何在新环境中调整自己的管理策略，实现从优秀到卓越的转变。
课程的第二部分专注于结构化目标管理与计划执行。通过使用多种工具，比如目标管理六步法、月度目标管理、达成目标的关键因素等，学员将学习如何有效设定、分解及实现目标。这一模块还将涵盖计划的制定与执行，确保学员能够将理论知识转化为实际行动。
在高绩效团队的构建中，员工辅导是至关重要的一环。课程中将教授员工辅导的五步模型与GROW辅导模型，帮助管理者掌握在不同情境下如何有效辅导下属的方法，提升团队的整体表现。
课程还将深入探讨激励与授权的相关技术。通过学习激励四原则模型和工作任务分析模型，学员可以学会如何激励员工，提升其工作积极性，同时合理授权，优化团队的工作效率。
面对工作中不可避免的问题，管理者需要具备系统的问题分析与解决能力。课程中将介绍“领导者之剑”四大工具，帮助学员分析和解决实际管理问题，提高自身的应变能力。
最后，课程将重点关注领导力的修炼。通过领导力的十六项查核表、情境领导内化工具等，帮助学员理解不同类型的领导风格及其应用，打造高绩效团队。本模块还将探讨团队文化、目标设定、团队激励等关键要素，以便管理者在实际工作中灵活运用，提升团队的凝聚力与执行力。
C-MTP课程的设计注重实际操作与案例分析，确保学员在课堂上获得的知识能够在工作中得到有效应用。通过多种企业管理理念与实用工具的传授，课程将帮助学员去除多余的理论负担，聚焦于实用干货，提升管理能力。
在不确定性加剧的时代，企业需要具备强大的领导力与高效的管理能力。C-MTP课程通过系统化的培训，帮助管理者掌握领导力修炼工具，以应对复杂的商业环境。在这个过程中，管理者不仅能提升个人能力，更能为企业的长远发展打下坚实的基础。通过不断的学习与实践，管理者将能够在风雨中把握方向，引领团队走向成功。
