2024年，全球经济环境面临诸多挑战，企业在这种背景下，管理者的角色和技能显得尤为重要。面临国际形势复杂严峻、国内经济需求收缩、供给冲击及预期转弱等三重压力，各行各业都在积极寻求突破。在这样的背景下，企业管理的重心逐渐向人效提升转移，这也意味着管理者需要不断提升自身的管理技能，以适应变化和应对挑战。
李乾
培训咨询
许多技术型管理者在职业生涯的早期阶段，往往是通过技术能力获得职位。然而，随着职位的提升，他们面临着从技术向管理转型的挑战。这一转型不仅需要改变态度和知识结构，还需要提升人际技能和领导魅力。
管理者需要清楚自己在企业架构中的角色和定位，理解技术型管理者的核心工作是如何在保持技术广度和敏锐度的同时，增强人际沟通能力和领导才能。为了实现这一转型，管理者需要具备以下基本职业化观念：
在实战训练课程中，管理者将学习到核心管理技能，包括目标管理、计划管控、高绩效员工辅导、授权与激励等。通过系统的学习和实践，管理者能够有效提升管理能力，建立高绩效的团队。
目标管理是推动团队高效运作的关键。通过结构化目标管理（MBO），管理者可以明确团队的目标，并将其分解为可执行的任务。课程中将教授如何运用DCPDCA工具进行目标的设定与分解，确保团队每个成员都能清晰理解自己的任务和目标。
在计划管控方面，管理者将学习如何制定合理的计划，掌握计划执行中的事前控制、事中控制与事后复盘的技巧。通过案例分析和实操练习，学员将掌握高效执行的六步法，确保计划的有效落地。
为了提升团队的整体绩效，管理者需要掌握有效的员工辅导流程和最佳的辅导时机。课程中将介绍员工辅导的五步法和GROW模型，帮助管理者在实际工作中有效辅导下属，提升其工作能力和绩效。
此外，激励是提升团队士气和工作的关键因素。管理者将学习到多种激励方法，包括26种实操激励方法和激励四原则模型，通过因人而异的激励策略，激发团队成员的工作积极性。
有效的沟通是管理者成功的基础。在课程中，学员将学习到高效沟通的三大关键技巧：积极倾听、有效表达和反馈确认。通过实战演练和案例分析，管理者将掌握如何在不同场景中进行有效的沟通，确保信息畅通和团队协作。
同时，管理者还需了解向上沟通与向下沟通的技巧，建立与上级和下属之间的信任与共识。通过掌握跨部门沟通的技巧，管理者能够有效协调资源，推动团队目标的实现。
领导力是管理者成功的核心要素。在课程的最后阶段，学员将学习如何展现领导魅力，持续实现团队绩效。通过分析领导力的关键行为标准，管理者能够更好地管理团队，培养下属的潜力，激发团队的忠诚与信任。
综合管理能力的提升也包含对问题员工的管理。课程将通过案例研讨帮助管理者掌握如何用人之长、容人之短，制定切实可行的管理方案，提升团队的整体表现。
面对不确定的经济环境，企业管理者需要不断提升自身的管理技能，以适应变化、应对挑战。通过参加《从技术到管理》的实战训练，管理者能够系统学习核心管理技能，掌握高效沟通技巧和领导力提升方法，从而在复杂多变的市场环境中，带领团队走向成功。
在未来的管理实践中，管理者不仅要关注技术与管理的结合，更要重视团队的凝聚力与合作精神。在不断变化的环境中，只有不断学习与提升，才能在激烈的竞争中立于不败之地，创造更大的价值。
