2024年，全球经济面临诸多挑战，国际形势复杂，国内经济也在需求收缩、供给冲击、预期转弱的多重压力下挣扎。在这样的背景下，各行各业都在努力寻求突破，以应对不确定性所带来的挑战。作为企业管理的重心，提升人效已经成为众多企业的战略目标。这一转变不仅需要有效的管理和控制，更需要通过激励与辅导来激发员工的积极性与创造力。
李乾
培训咨询
激励管理的核心在于创造一个积极的工作氛围，让员工感受到被重视与被支持。在数字化时代，管理者需要明白，员工的表现往往是管理者态度与行为的反映。管理者应具备以下六个基本观念：
通过这些观念的实践，管理者能够有效提升团队的整体绩效，促进员工的个人发展。
人性是激励管理不可忽视的因素。根据员工绩效的公式：员工绩效=工作能力 × 激励程度 × 工作环境，管理者需要在这三个方面下功夫。激励的四原则模型包括公平性、适度性、及时性和针对性，这四个原则能够帮助管理者更好地理解员工的需求，并采取相应的激励措施。
此外，运用马斯洛的需求层次理论，可以更深入地理解员工不主动、不积极的底层原因，从而找到激励的切入点。通过双因素理论，管理者可以对员工进行分类，制定不同的激励策略，以激励积极员工、引导中间员工并帮助不积极员工重新激发动力。
在激励管理中，选择合适的激励手段至关重要。有效的激励方式通常可以分为三种：
例如，对于“聪明心气高的95后员工”，管理者可以从“自主”与“胜任”入手，通过赋予他们更多的自主权和挑战性任务来激励；对于“不可或缺的专业大牛”，则可以通过“授权”来增强他们的参与感；而对于缺乏上进心的老员工，管理者应展现更多的耐心与关怀，通过提供职业发展的机会来激励他们提升自我。
创造一个激励的环境，是提升员工积极性的关键。运用敬业度模型，可以帮助管理者识别和激发员工的内在动机，从而提升工作效率和团队凝聚力。有效的激励行为包括：
通过这些方式，管理者可以有效提升员工的敬业度和工作积极性，进而提高团队的整体绩效。
在培训课程中，除了理论知识的学习，更重要的是通过案例分析与小组讨论，提升实际操作能力。学员可以通过对自身工作场景的分析，找到潜在的激励管理问题，并通过团队的头脑风暴，共同提出解决方案。
例如，在面对团队的激励痛点时，管理者可以引导员工参与到激励方案的制定中，让他们感受到被重视和参与感。这种参与感不仅能提高员工的积极性，也能帮助管理者更好地理解团队的需求，调整激励策略。
通过本培训课程的学习，管理者们将会强化对团队效能的认知，掌握绩效辅导与人才培养的方法和技巧。课程强调管理者需要改变传统的管理理念，明确自身的责任、权利与义务，培养激励意识。同时，通过实操演练，提升激励管理的专业技能，使管理者能够在实际工作中更有效地激励员工。
在未来的管理实践中，管理者应当始终坚持以人为本的理念，关注员工的内在需求，营造积极的工作氛围，帮助员工实现自我价值。通过不断优化激励管理的方法与技巧，企业才能在不确定的环境中保持竞争力，实现可持续发展。
在这个充满挑战的时代，激励管理不仅是提升团队效能的必要手段，更是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过科学的激励管理，企业能够激发员工的潜力，提升团队的凝聚力，从而在复杂的市场环境中找到新的曙光。
