在2024年，全球经济面临着前所未有的挑战，企业管理者必须在不断变化的环境中寻求突破，以实现绩效的提升。随着国际形势的复杂性、国内经济的低迷，企业的生存和发展面临着重重压力。在这样的背景下，提升人效成为了企业管理的重心，培训课程的参与显得尤为重要。
李乾
培训咨询
绩效提升不仅是企业生存的需要，更是适应市场变化、实现可持续发展的重要途径。当今的企业面临着需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，管理者需要具备系统化的管理技能，以更好地应对这些挑战。
在数字化时代，优秀管理者的素质模型已发生了变化，管理者不仅需要具备传统的管理技能，还需掌握数字化工具和方法。李乾老师在课程中强调，优秀管理者需要具备如下素质：
在绩效提升过程中，目标管理是关键。管理者需要掌握有效的目标设定与分解方法，以确保团队目标的实现。
目标是管理的起点，明确的目标能够为团队提供方向。在课程中，管理者学习到目标管理的五大要素，包括：
目标分解是实现目标的必要步骤，管理者需要将整体目标细化为可执行的任务。课程中介绍了目标分解的多种方法，包括WBS（工作分解结构）和OGSM（目标、目标、策略、措施）模型，这些工具能够帮助管理者更好地规划与实施目标。
在目标明确的基础上，管理者需要制定合理的行动计划。有效的计划管理包括对计划的理解、制定、实施与监控。
计划是实现目标的桥梁，管理者应学习如何制定详尽的计划，包括：
在计划实施过程中，管理者需关注执行的进度与质量，及时跟进与反馈。课程中提到的执行三要素盾牌模型强调了对执行过程的有效监控，确保每个环节都能顺利推进。
有效的授权是提升团队绩效的关键，管理者应学会通过合理的授权来激发团队的潜能。
授权并不是简单的任务下放，而是一种管理艺术。管理者需要理解授权的影响因素，包括信任、能力与责任感。
在授权过程中，管理者可以遵循以下步骤：
在快节奏的工作环境中，时间管理显得尤为重要。管理者需要掌握高效的时间管理技术，以提升工作效率。
高效的时间管理不仅关乎个人的工作效率，也直接影响团队的整体绩效。管理者可以应用二八法则和ABC分类法等工具，合理安排工作优先级。
有效的计划是高效时间管理的基础，管理者应根据任务的重要性与紧急性制定合理的日程安排，确保每一天都能高效利用时间。
本次培训课程通过建构主义教学、案例分析与情境模拟等多种方式，强调实践与应用。学员通过真实案例的分析与讨论，能够更好地将所学知识转化为实际操作能力。
课程结束后，管理者还将结合实际情况，制定实践行动计划，并进行后续的跟进与辅导。这一系列措施不仅帮助管理者巩固所学知识，更能有效提升企业的整体绩效。
在数字化时代，企业管理者的角色与使命已经发生深刻变化。面对复杂多变的市场环境，提升绩效已成为企业生存与发展的关键。通过系统的培训与学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能为企业创造更大的价值。未来，企业只有持续追求绩效的提升，才能在竞争中立于不败之地。
在这个充满挑战的时代，让我们共同努力，提升企业的绩效，实现可持续发展！
