在现代职场中，沟通已成为决定团队效率和合作效果的核心要素。然而，日常沟通中常见的目标不明、忽视需求和情绪失控等问题，往往使沟通陷入困境，甚至影响个人的职场形象和团队氛围。基于此，全脑沟通模型应运而生，旨在通过左右脑的协同工作，帮助沟通者实现更高效、更有温度的交流，达到成事与成人的双重目标。
沈莉亚
培训咨询
沟通不畅带来的问题屡见不鲜，许多人在沟通时无意中陷入了盲区，表现为目标模糊、忽视对方需求、表达混乱，甚至情绪失控。这样不仅影响沟通效果，还可能让人被误判为“情商低”，影响职业发展。面对这一挑战，全脑沟通模型提出了一套结合左脑与右脑优势的沟通方法。
左脑负责逻辑、分析和关注事情本身，右脑则关注情感、关系和人的感受。将两者结合，沟通不仅能聚焦目标，还能兼顾情绪和人际关系。该模型基于大量案例和体验环节设计，培养学员“在沟通时用左脑看事、用右脑看人”，真正实现“成事成人”。
这不仅能让沟通更有效，减少误解和冲突，还能让沟通过程更具愉悦感，增强合作意愿。
沟通的最终目的不仅是达成任务，还要维护和发展良好的关系。全脑沟通模型强调“成事成人”的理念，即通过沟通既完成工作目标，也促进人际关系的和谐。
有效的沟通需要两者兼顾，避免单纯注重结果而忽视情感，也避免过分关注情绪而忽略目标。
沟通风格和偏好因人而异，有些人偏重逻辑分析，有些人则更关注情绪感受。通过测评和体验，学员能识别自身的沟通偏好，从而针对性地调整策略，提升沟通质量。
沟通需要明确的目标和安全的氛围，这两项原则是沟通顺利进行的基石。
在沟通过程中，目标模糊或误解目标是常见问题。目标感的保持，确保双方明确沟通的最终目的，避免偏离主题。设定目标时应涵盖三个层面：
通过案例分析和场景模拟，学员能深刻理解目标的重要性，并学会如何设定清晰且多维度的目标。
安全感是沟通顺畅的保障。缺乏安全感，沟通容易陷入防御或攻击状态。全脑沟通模型中，营造安全感分为两个阶段：
培训中通过视频观摩和小组共创，帮助学员识别破坏安全感的行为，并设计具体的营造策略，提升沟通氛围。
全脑沟通模型将沟通流程拆解为四个关键步骤，帮助沟通者系统掌握表达和倾听的技巧。
事实是沟通的基础，必须全面且客观。陈述事实要求排除个人评论和主观判断，确保双方对事情的认知一致，避免因信息不对称产生误解。
表达感受区别于表达想法。感受是真实的情绪体验，能够传递真实的内心状态。此步骤不仅关注自身感受，也要求敏锐察觉对方的情绪，体现共情能力。
需要是行动背后的驱动力。表达需要时，避免指责或抱怨，而是清晰述说自身的期待和诉求，同时关注对方的需求，寻找双赢的解决方案。
请求是沟通的行动指令，要求明确具体。避免模糊或命令式的要求，确保对方能理解并自愿响应。培训中介绍了请求表达的三大误区及清晰表达公式，帮助学员提升请求的有效性。
沟通中难免会遇到冲突和分歧，如何将冲突转化为合作，是全脑沟通的终极挑战。课程通过情景剧观摩、角色扮演和画布工具应用，帮助学员完整实践沟通原则与四步骤。
这些练习帮助学员将理论转化为实战能力，提升面对复杂沟通场景的应对水平。
本课程采用翻转课堂与线下画布工作坊相结合的形式，打破传统宣讲的单向传授，营造参与感和互动性。模块化设计逻辑清晰，便于理解与记忆。课程工具画布简洁易用，辅助学员快速掌握全脑沟通技巧。
本课程面向企业中高层管理者，尤其适合希望提升沟通效能、改善团队协作的职场人士。
在职场和生活中，沟通能力决定了合作的顺利与否。全脑沟通模型通过整合左脑逻辑与右脑情感，构建了一套科学且实用的沟通框架。通过觉察自我沟通偏好，明确沟通目标，营造安全感，结合四步骤技巧，沟通者能有效规避盲点，提升表达的清晰度和感染力。
这不仅有助于达成工作目标，更能建立持久良好的人际关系，是现代职场人必备的重要技能。选择学习并践行全脑沟通模型，将为您的职业发展和团队建设带来显著提升。
