在现代企业管理中，项目经理的角色愈发重要。作为团队的核心，项目经理不仅需要具备出色的领导力，还需具备强大的执行力，以确保项目的顺利推进。为了帮助中高层管理人员、职能经理和项目经理提升这些关键能力，我们特别设计了一套“卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟”课程。这一课程通过情景演练、案例研讨和角色扮演等多种形式，帮助学员在实践中学习，快速提高自身能力。
秦炜琳
培训咨询
沙盘推演起源于军事，被用于模拟战场环境，以帮助指挥官制定战略。随着时间的发展，这种方法逐渐被引入到企业管理中，成为一种有效的培训工具。在课程中，我们将通过沙盘推演，模拟复杂多变的市场环境，帮助学员在有限的资源和条件下完成任务。通过这种方式，学员可以直观地理解项目管理的各个环节，并在实践中提升自己的领导力和执行力。
在课程的第一章中，我们将重点讨论项目管理的历史与趋势。项目的定义及特点、项目管理的定义、特点、优势，以及项目管理的“金三角”约束等内容将被深入探讨。项目管理的五大过程与生命周期、九大知识领域，以及项目的环境因素、失败和成功的原因，都将为学员提供全面的项目管理知识基础。
领导力是项目经理成功的关键。课程的第二部分将深入探讨领导力的本质以及领导者的角色定位。学员将学习领导力品质模型，了解领导者需具备的五种基本行为，以及领导与管理之间的区别。这些知识将帮助学员在团队中更有效地发挥自己的领导作用。
在项目管理中，激励是提升团队绩效的重要手段。课程将探讨工作动机与绩效之间的关系，分析保健因素和激励因素的现实运用，以及需求层次理论的解析。通过案例分析，如BAT的激励文化，我们将探讨如何在企业文化中塑造员工的幸福感，以激发团队的潜力和创造力。
沟通是管理的核心，课程将帮助学员了解沟通的本质及其在项目管理中的重要性。通过深入分析沟通漏斗、项目化沟通管理模型及高效沟通的措施，学员将掌握有效传递任务的技巧。此外，我们还将讨论跨部门沟通的原则，以促进企业内部的信息流通。
授权是提升团队执行力的重要手段。在课程中，我们将探讨什么是授权、授权的目的、基本原则及形式，以及授权中应注意的问题。通过案例分析，例如诸葛亮的悲剧，我们将深入讨论有效授权对团队绩效的影响。
执行力是项目成功的关键。课程的最后一部分将聚焦于如何打造高效的团队执行力。我们将讨论管理者作为执行力化身的重要性，以及任务与结果之间的关系。通过4R系统（结果、责任、一对一、即使激励、检查跟踪），学员将学会如何有效管理团队执行力。
在课程的最后，学员将进行自我总结，并分组讨论所遇到的问题。通过讲师的点评和引导，学员将对问题进行分析与创意解决。此外，学员还将根据KISS原则制定落地行动计划，确保所学知识能够在实际工作中得到应用。
卓越的项目经理不仅是团队的领导者，更是推动企业发展的重要力量。通过“卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟”课程，学员将获得全面的项目管理知识和实战经验，提升自身的领导力与执行力。在未来的工作中，他们将能够更有效地管理项目，带领团队在竞争激烈的市场中取得成功。
