在当今这个充满不确定性和快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战。重组、变革、团队协作等问题层出不穷，如何在这样的环境中维持高效能的团队文化，成为每位管理者必须面对的重要课题。为此，斯蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》成为了全球500强企业广泛采用的培训教材，提供了一套系统的自我提升和团队管理工具。
秦炜琳
培训咨询
本课程旨在通过深入探讨“七个习惯”的核心思想，帮助参与者塑造高效能的文化，建立高效的团队。课程的主要受众包括中基层管理者、精英员工以及管理培训生，课程时长为1到2天，涵盖六小时的集中学习和实践。
通过本课程，参与者将能够：
七个习惯不仅仅是个人提升的工具，更是建立高效团队文化的基石。以下将详细探讨每一个习惯及其重要性。
积极主动是高效能人士的首要特征。它意味着个人对自己的生活和工作负责，主动寻找解决方案，而不是消极等待外部环境的变化。面对工作中的压力和挑战，积极主动的人会选择关注自己的影响圈，而不是无谓担忧无法控制的事情。
例如，在团队中，如果某个项目进展缓慢，积极主动的成员会主动提出改进意见或提出解决方案，而不是抱怨现状。这样的态度不仅提高了个人的工作效率，也激励了团队其他成员。
设定清晰的目标是成功的关键。通过明确个人的使命、愿景和价值观，参与者能够更好地管理时间和资源。SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是制定目标的重要工具。
在课程中，参与者将通过撰写个人使命宣言，明确自己在职业生涯中的方向与追求，进而提升自我激励和潜能开发的能力。
时间管理是每个高效能人士的重要技能。通过有效的时间管理，参与者将能够识别重要和紧急的任务，并优先处理。课程中提到的“20/80法则”和工作价值矩阵，帮助参与者更好地利用自己的时间，提升工作效率。
定期的时间回顾和反思，能够帮助团队成员不断调整自己的工作策略，确保重要事务始终处于优先位置。
双赢思维强调在与他人互动时，寻求共赢的解决方案。通过理解他人的需求与期望，参与者能够建立更为紧密的人际关系，促进团队协作。课程中会探讨人际关系的不同模型，帮助参与者从成熟度的角度理解人际交流的重要性。
案例分析“三个和尚的罪与罚”将进一步帮助参与者理解双赢思维在实际工作中的应用。
高效的沟通需要建立在相互理解的基础上。移情沟通强调通过同理心来增强与他人的情感联系。课程将探讨四大沟通障碍及其解决方法，帮助参与者掌握高情商的沟通技巧。
通过案例分析周总理的高情商沟通，参与者将更深入地理解如何在复杂的人际关系中实现有效沟通。
统合综效意味着通过团队合作，创造出超出个体能力之和的成果。课程将介绍统合增效的思维流程和专业方法，帮助参与者在团队中实现创新与协作。
通过小组讨论，参与者将学习如何在实际工作中寻找第三种选择，以达到最优的解决方案。
持续的自我更新是个人成长的关键。课程将探讨自我更新的四个面向，包括身体、心智、情感和灵性，帮助参与者制定最佳的自我投资策略。
通过训练“我的人生愿望清单”，参与者将确立长期和短期目标，推动个人的全面发展。
在课程的最后，参与者将通过复盘工作坊分享个人的学习收获，并依据KISS原则制定落地行动计划。这一环节不仅帮助参与者巩固所学知识，还为后续的实践提供了明确的方向。
在动荡与不确定性成为常态的今天，实施《高效能人士的七个习惯》无疑是提升个人和团队效能的有效途径。通过积极主动的态度、明确的目标设定、有效的时间管理以及良好的人际沟通，参与者能够在复杂的环境中保持高效表现，推动团队的持续成功。无论是中基层管理者还是精英员工，这一课程都将为他们提供宝贵的工具与思维方式，助力其在职业生涯中不断进步。
