掌握影响力策略，提升个人与组织的竞争优势

影响力策略：在不确定性中提升企业领导力

在当今经济环境中，企业面临着诸多挑战，包括国际形势的复杂多变和国内市场的需求收缩等。在这样的背景下，企业管理的重心正逐步向人效提升转移，而“影响力策略”则成为了企业领导者不可或缺的能力。在2024年这个充满不确定性的一年，如何通过高效沟通和新型领导力的培养，来提升团队的整体效率和业绩，是每位管理者需要深思熟虑的问题。

李乾：高效沟通与领导力提升

在2024年充满挑战与不确定性的背景下，企业需要在困境中寻求突破。本课程通过高效沟通和领导力提升两个模块，为学员提供了全面的管理方法和实用工具。高效沟通模块深入剖析沟通的本质，提供具体解决方案，提升组织协同能力；领导力提升模块通

李乾 管理效能提升专家 培训咨询

高效沟通：企业内部协同的基石

高效沟通是组织协同的重要基础，企业内部如果沟通不畅，将会直接影响整体效率。根据培训课程的内容，管理者必须了解沟通的本质与原理，以建立畅通的信息渠道。有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是人际关系的建立和信任的培养。

• 沟通的重要性： 在企业管理中，沟通是实现目标的桥梁。领导者需要通过沟通来激励团队、明确目标和解决问题。
• 人际技能的深层含义： 人际技能不仅仅是技巧的运用，更是情感的共鸣和信任的建立。
• 沟通原理的底层解读： 理解沟通的冰山模型，意识到在沟通中，言语之下还有更深层次的情感和意图。

在高效沟通的过程中，培训课程强调了PODAC模式的重要性。该模式包括准备、创造氛围、信息交换、达成一致和落实行动五个步骤。这一思维模式帮助管理者有条不紊地进行沟通，确保信息的有效传递和理解。

影响力的发挥：赢得支持与共识

影响力在企业管理中扮演着至关重要的角色。为了获得团队的支持和共识，管理者需要掌握几种关键策略：

• 同频策略： 找到与团队成员的共同点，增强团队的凝聚力。
• 信誉策略： 通过自身的言行表现，建立起良好的个人信誉。
• 互惠策略： 在团队中倡导互助，形成良好的合作氛围。
• 条件置换： 在管理中灵活运用条件置换，解决问题的同时也获得团队的理解与支持。

通过这些策略，管理者能够在复杂的工作环境中增强个人的影响力，从而推动团队的协作与发展。

数字化时代的领导力转型

随着数字化时代的到来，传统的领导力理念面临着挑战，管理者必须进行转型以适应新的环境。培训课程中提到，数字化时代的领导者需要具备更高的敏锐度、跨界思考能力和人际通达能力。

• 管理者的角色转变： 从业务骨干到管理者，领导者需要具备更强的达成意愿和改善决心。
• 管理观的变革： 在数字化时代，优秀管理者需要理解并践行新的管理观念，推动执行和辅导下属。
• 领导力的本质： 领导者需要具备四种基本特质：展现领导魅力、持续实现绩效、选拔合格人才和激发忠诚与信任。

为此，管理者需要通过系统的理念、技巧、方法与实践案例来提升自身的领导力水平。这不仅是对自我的要求，更是对团队和组织的责任。

团队管理：提升个体与整体效率

在团队管理中，提升个体效率与整体效率的最大化是确保组织高效运作的关键。培训课程强调了“没有完美的个人，只有完美的团队”这一理念，只有通过团队的合作，才能实现组织的目标。

• 团队管理模式的精髓： 管理者需要关注团队成员的个体需求，通过针对性的沟通与辅导，帮助每位成员发挥其最大潜力。
• 情境领导的应用： 通过情境领导的内化工具，管理者可以根据员工的不同需求和状态，灵活调整自己的领导风格。
• 管理者的领导风格： 理解不同的领导风格（告知式、教练式、参与式、授权式），并根据不同情境选择合适的风格。

通过对团队管理的深入理解，管理者能够更有效地激励和引导团队，从而提升整体绩效。

课程总结与反思

综上所述，影响力策略在企业管理中起着至关重要的作用。在不确定性越来越高的当下，管理者需要通过高效沟通、灵活运用影响力策略和适应数字化时代的领导力转型，来提升团队的整体效率和业绩。培训课程为管理者提供了丰富的理论知识和实践案例，帮助他们在实际工作中进行反思与提升。

在今后的工作中，管理者应不断总结经验与教训，运用所学的沟通技巧和领导力策略，以应对数字化时代带来的挑战，带领团队走向卓越。