在现代企业管理中，团队绩效的提升一直是每位管理者关注的焦点。研究显示，影响团队绩效的因素有五个：目标制定的科学性和系统性、策略制定的科学性、计划的可操作性与可衡量标准、执行是否到位、过程的监督与跟进。这些因素构成了团队运作的基础，而在其中，“策略共创”作为一种新兴的管理理念，正逐渐被广泛采用，以提升组织绩效、优化员工行为。
曾秋香
培训咨询
为了解决组织中存在的沟通不畅、执行无力、绩效不佳等问题，本课程旨在通过深入剖析影响目标达成的关键因素，使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选的方法和工具。通过为期两天的培训，受训者将能够制定合理的目标，设计出可操作的策略和执行计划，从而提升团队的执行力和绩效结果。
在本课程中，受训者将获得以下几方面的收益：
在目标管理过程中，常常会遇到一些障碍，这些障碍可能源于目标本身的制定，或者是在执行过程中出现的问题。关键障碍包括：
为了提升目标设定的科学性，本课程介绍了“4321法则”，帮助管理者有效制定目标：
在掌握了目标设定的基本原则后，团队需要通过小组合作进行目标分解。在这个过程中，运用“世界咖啡”等方式可以促进团队成员之间的沟通与协作，从而优化目标设定。各小组通过质疑与讨论，进一步完善目标，确保目标的可行性和科学性。
策略共创是实现目标的关键环节。在这一过程中，团队需要通过头脑风暴的方式，集思广益，制定出有效的策略。评估和优选策略时，需考虑其重要性、影响性和可操作性，确保制定的策略能够有效转化为工作计划。
工作计划的制定应遵循5W2H原则，即明确“什么”“为什么”“谁”“何时”“在哪里”“如何”和“多少钱”。通过这种结构化的方式，团队可以清晰地了解各项工作的安排，从而提升执行效率。
在执行过程中，向上申请资源是一个重要环节。管理者需要掌握五个重要提示，确保申请过程顺畅：
为确保目标的实现，团队需要制定高效执行的策略。这包括三大重要策略：
在执行过程中，过程检查是确保目标达成的重要环节。管理者可以运用结构化会议和检查清单等工具，对执行过程进行监督。同时，绩效反馈的两大模型——正向表扬四步法和正向批评五步法，可以帮助团队及时识别问题与改进方向。
在培训的最后阶段，受训者将通过实战工作坊，解决目标管理中的具体难题。小组将领取任务，围绕团队目标落地的难题进行分析。通过群策群力，团队将共同探讨核心原因，并用鱼骨图呈现解决策略。最后，各小组将制定行动计划，保障成果的落地。
在工作坊中，团队成员将共享各自的方案，进行优化与赋能。通过“世界咖啡”的形式，团队可以相互分享并优化方案，使最终的计划更具可操作性和有效性。
培训结束后，学员将总结课程中学到的五个关键知识点，分享三点学习收获与感悟，并制定一个快速落地改变的行动计划，以确保所学知识能够在实际工作中得到有效应用。
在当今快速变化的商业环境中，策略共创不仅是团队绩效提升的有效手段，更是促进组织持续发展的重要保障。通过科学的目标管理与策略制定，团队能够有效应对各种挑战，实现预期的绩效目标。希望每位管理者都能在本课程中获得启发，将策略共创的理念深入实践，推动团队和组织的共同成长。
