在当今这个充满变革与挑战的时代，企业面临着前所未有的复杂问题。这些问题不仅涉及到组织内部的流程和文化，也与外部环境的动态变化密切相关。我们所处的21世纪，既是一个机遇与挑战并存的时代，也是一个需要不断适应和创新的时代。在这样的背景下，如何有效地利用集体的智慧和力量，提升组织解决复杂问题的能力，成为了每一个职业经理人亟需掌握的技能。而“全脑思维”恰恰是解决这一问题的最佳逻辑思维工具。
曾秋香
资深团队效能发展教练
培训咨询
全脑思维是基于脑科学的发展，强调左脑和右脑的协同运作。左脑主要负责逻辑思维、分析、结构化以及时间、空间的认知，而右脑则侧重于创造性思维、直觉、情感和图示化。通过将这两种思维方式结合起来，管理者可以更全面地分析和解决问题。
在复杂性、动态性和多目标性的环境下，问题的特征往往难以识别，甚至隐藏在其他问题之中。因此，善于解决问题的能力，往往源于缜密而系统化的思维。这种思维不仅不会束缚灵感和创造力，反而能够在有序的思维方式中激发出更多的创新和灵感。
本培训课程结合了引导技术、行动学习催化技术以及全脑思维的精华内容，旨在帮助学员系统梳理和归纳繁杂的分析解决问题的思维工具。课程的设计充分考虑了学员的实际需求，70%的时间用于逻辑分析工具的研讨与练习，确保学员在行动中反思，在反思中学习。
在问题解决的过程中，首先需要明确何谓问题。问题可以分为人的问题和事的问题。人的问题通常涉及意愿、能力、沟通等方面，而事的问题则包括标准、流程、制度、文化等。通过对不同类型问题的分析，学员可以更好地理解问题的本质。
课程还将通过三维提问和四级倾听等技巧，帮助学员搜集和优先排序问题。这样的基本功训练将为后续的全脑思维应用奠定基础。
全脑思维的核心在于将左脑的逻辑思维与右脑的创造性思维相结合。在这一讲中，学员将学习到多种思维工具，例如WHY-WHY分析法、金字塔分析法和鱼骨图等。这些工具能够帮助学员在分析问题时，既能发散思维，又能集中思维，达到更高效的问题解决效果。
此外，学员还将进行自我思维天赋优势测试，通过测试结果，帮助学员识别个人思维的优势与盲点，从而在团队中更好地发挥自己的作用。
在这一讲中，课程将重点强调如何解决员工的意愿问题和能力问题。情绪管理、沟通技巧等内容将帮助学员更好地理解团队成员的需求，并在此基础上制定有效的管理策略。
学员还将学习到“七步法”的流程及操作案例，通过实践练习，使得学员能够在真实情境中运用所学的知识和技能，提升解决问题的能力。
全脑思维不仅仅是一种理论，它更需要在实际工作中进行应用和反思。课程中将设置小组圆桌会议，通过角色分配和流程规则，促进学员之间的互动和分享。在实践中，学员将不断反思自己的思维方式，识别出在问题解决过程中存在的障碍，从而进行有针对性的改善。
通过这一系列的课程设置和实践活动，学员将能够在复杂多变的环境中，灵活运用全脑思维，提升自己的问题解决能力。这不仅对个人职业发展大有裨益，也将为整个组织的成长和变革提供强有力的支持。
全脑思维为我们提供了一种新的视角来理解和解决复杂问题。在这个充满挑战的时代，企业需要不断适应变化，创新思维方式，而全脑思维正是助力企业提升解决问题能力的重要工具。通过系统化的学习与实践，管理者们将能够更好地驾驭复杂环境，带领团队朝着更高的目标迈进。
未来，随着社会的不断发展和变化，全脑思维的应用场景将愈加广泛。无论是在企业管理、团队协作，还是在个人职业发展中，掌握全脑思维都将成为一种必备的能力。希望每位学员能够在这次培训中，收获丰富的知识与技能，为自己的职业生涯和组织的成功贡献力量。
