在现代企业管理中，中层管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅是高层战略与基层执行之间的桥梁，更是团队绩效的直接影响者。因此，提升中层管理能力，尤其是在理人管事方面的能力，成为企业发展的重要任务。本文将探讨如何通过培训课程的学习，帮助中层管理者更好地把握形势、提升团队绩效，并掌握有效的管理技巧。
付源泉
培训咨询
本次培训课程的目标是帮助中层管理者在以下几个方面取得实质性提升：
课程将持续两天，每天6小时，采用案例研讨、标杆解析、法理解说、游戏PK、视频赏析和工具演练等多种形式，确保学员能够在轻松愉快的氛围中吸收知识并应用于实践。
在培训的导入环节，我们首先关注新劳动法对人力资源管理的影响。这一部分内容旨在帮助中层管理者理解人力资源管理的新趋势，以及如何在法律框架内优化人力资源策略。通过分析新劳动法的核心要点，管理者能够更好地制定符合企业战略的人力资源政策。
团队的共同目标是提高绩效的关键。在这一讲中，我们将探讨如何通过明确的共同目标，提升团队的方向感。以下是几种实现共同目标的方式：
为帮助学员更深入地理解这一主题，我们将通过视频赏析自然界的精英团体，解读其成功的背后逻辑。
在提升团队绩效的过程中，掌握经典的目标管理工具至关重要。我们将介绍几种常用的工具及其实际案例：
高效的工作流程是团队高绩效的保证。在这一讲中，我们将聚焦于精细流程的建设，帮助中层管理者理解如何优化团队的工作流程。
我们将通过案例分析B公司的操作岗，探讨流程的固化、优化、量化和标准化四个环节。这一过程不仅能提升工作效率，还能减少错误和提高员工满意度。
在标准流程的建设中，我们需要实现以下四个转变：
为帮助管理者更好地实施流程优化，我们将介绍ESIS四步法（清除、简化、整合、标准化）以及“泳道式”流程图的梳理方法。这些工具将帮助管理者清晰地识别流程中的瓶颈，并有效实施改进。
人才是团队高效运作的核心。我们将探讨如何通过科学的人才甄选与培养，构建持续高绩效的团队。
在人才甄选过程中，管理者需要明确任职资格和胜任素质。我们将通过“冰山模型”和“洋葱模型”来分析人才的不同层次，帮助学员识别合适的人选。
通过案例分析Y公司的选人策略，学习简历筛选和面试设计的技巧。学员将掌握如何从多个维度评估应聘者，并设计有效的面试问题。
人才的培养和保留是保证团队稳定性的重要环节。我们将介绍7-2-1理论、结构化在岗培训技术、员工教导技术等方法，帮助管理者制定科学的人才培养计划。此外，我们还将探讨如何通过待遇、感情、文化、事业和股权等因素来留住优秀人才。
激励机制是推动团队高效运作的重要因素。在这一讲中，我们将分析如何通过创新的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
员工的动力主要来源于欲望和期望。通过案例分析H公司的“十年之约”，我们将探讨如何激发员工的内在动机，促使其为团队贡献更大的价值。
在激励过程中，管理者需要关注时机、频率、程度和方向四个要素。我们将通过Y公司的激励艺术案例，帮助学员理解如何制定切实有效的激励措施。
有效的激励应当遵循以下八个原则：
通过本次培训课程的学习，中层管理者将能够更好地把握形势、提升团队的绩效，并掌握理人管事的有效技巧。这些能力不仅有助于提升个人的管理水平，更将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。在未来的工作中，管理者应持续学习与实践，不断优化自身的管理能力，以应对不断变化的市场环境。
