在当今这个瞬息万变的时代，数字化转型已成为企业生存与发展的关键。2024年的国际形势复杂严峻，国内经济面临需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力。在这样的背景下，企业要想突破瓶颈、寻找确定性，数字化转型显得尤为重要。它不仅涉及技术的应用，更是一个系统性的管理变革，旨在提升企业的人效，优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
李乾
培训咨询
数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是企业文化、管理模式和业务流程的全面重塑。它包括数字化重构和数字化增长两个方面。数字化重构是指通过数字技术对现有业务进行优化和再造，以提高效率和降低成本；而数字化增长则是利用数字技术开辟新的市场和业务模式，从而实现企业的可持续发展。
通过建立完善的数字化转型体系，企业可以在激烈的市场竞争中获得先机，实现可持续发展。
数字化转型离不开人才的支撑，企业需要从以下几个方面着手构建数字化人才梯队：
企业应制定科学的人才培养计划，确保各层级人才的合理配置与成长。
企业在培养数字化人才时，需要明确不同层级所需具备的能力。一般来说，企业的数字化能力等级可以分为五级：
针对不同层级的人才，企业应制定相应的培养计划，以确保人才梯队的健康发展。
在数字化转型的过程中，企业的培训体系扮演着至关重要的角色。传统的培训模式已经无法满足新时代的需求，企业需要重新审视并优化其培训体系。在这一背景下，李乾老师的课程以其独特的视角和实战经验，为企业提供了系统的培训方案。
当前的培训体系建设面临诸多挑战，企业需要关注以下几个方面：
在这一过程中，李乾老师的课程以其丰富的案例和实用的工具，为企业的培训体系建设提供了有效的指导。
课程的模块化设计使得企业可以根据自身需求灵活调整培训内容。具体来说，培训体系可以分为以下几个模块：
这种模块化的设计不仅提升了培训的灵活性，也确保了培训的针对性和实效性。
在培训过程中，通过分享成功企业的实战案例，学员能够更好地理解理论知识与实际应用之间的联系。李乾老师结合多家知名企业的成功经验，提供了超过20个实用工具，帮助企业快速搭建高效的培训体系。
例如，针对企业在数字化转型过程中的人才培养问题，课程中深入解读了苏宁的“1200工程”和万科的人才“外引”和“内建”策略。这些案例不仅展示了成功的实践经验，也为学员提供了可操作的解决方案。
李乾老师的课程具备以下几个显著的特色和核心收益：
通过这样的培训，企业不仅能够提升管理者的职业化发展，还能有效解决在数字化转型过程中遇到的各种问题。
在数字化转型的浪潮下，企业必须重视人才的培养和培训体系的建设。李乾老师的课程为企业提供了系统化的培训方案，帮助企业在不确定的环境中寻找确定性。通过科学的培训体系，企业能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。随着数字化转型的深入，企业将迎来更为广阔的发展空间，唯有不断学习和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
