在2024年，全球经济环境复杂多变，企业面临着前所未有的挑战与机遇。从宏观层面来看，国际形势严峻，国内经济仍在需求收缩、供给冲击及预期转弱的三重压力中挣扎。在这样的背景下，企业要想在竞争中生存并发展，必须要重视人效的提升。中层管理者作为企业管理的核心，其培训显得尤为重要。
李乾
培训咨询
本次中层管理者培训以C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程为基础，旨在通过系统性、专业性的培训，帮助中层管理者掌握现代管理的核心技能与工具，以应对未来的挑战。
C-MTP课程结合了中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓，整合了多个知名学者的研究成果，特别重视实操训练与现场演练。课程的主要目标是通过培训帮助管理者：
本课程的设计采用了建构主义教学、案例分析法、头脑风暴等多种方法，结合互动分析与实战案例，确保学员能够在轻松的氛围中学习到实用的管理技能。课程模块化设计，结构严谨，各模块可以根据学员的需求进行组合，实现个性化的学习体验。
管理的本质是什么？在数字化时代，管理者应当具备怎样的观念与能力？在课程的第一单元中，学员将深入了解德鲁克管理思想的精髓，探讨管理者的基本职业化观念，以及如何进行有效的管理者角色定位。
通过案例分析，学员能够清晰地认识到优秀管理者应具备的五项管理意识，这不仅是对管理任务的理解，也是对自身管理风格的反思与提升。
在接下来的核心管理技能模块中，课程将重点讲解目标管理的重要性。学员将学习如何制定结构化的目标，运用MBO（目标管理）理论，将目标分解为可执行的计划。特别是通过DCPDCA工具和WBS工具的应用，学员可以有效掌控目标达成的每一个环节。
通过案例演练，学员将能够实际操作目标管理工具，体会到目标管理对提升团队效率的重要性。这一过程不仅是理论的传授，更是实践的锻炼，确保学员能够在实际工作中运用所学知识。
在现代企业中，员工的成长与发展是企业成功的关键因素之一。在员工辅导模块中，学员将学习到OJT（On-the-Job Training）在岗训练的有效性，以及如何制定员工发展计划。通过GROW模型的应用，管理者可以有效地辅导员工，提升其工作能力与绩效。
课程强调辅导的时机与技巧，帮助学员识别不同类型员工的需求，掌握有效的辅导方法。这一模块的实战演练将使学员在实际管理中能够灵活应对不同的辅导场景，从而推动团队整体绩效的提升。
激励与授权是提升团队效率的重要手段。在这一模块中，学员将深入探讨员工激励的理论与方法，学习如何运用激励四原则模型来激发员工的内驱力。此外，通过授权技术的学习，管理者可以有效地将权力下放，提升下属的责任感与主动性。
课程将结合真实案例，帮助学员理解授权的本质，掌握有效授权的五个步骤。在实操中，学员将体验到授权对团队管理的积极影响，从而在未来的管理工作中，能够更好地发挥下属的潜力。
在企业运营过程中，各类问题层出不穷，管理者需要具备敏锐的问题分析能力和解决问题的能力。课程中，学员将学习到“领导者之剑”的四大工具，帮助他们在面对复杂问题时，能够迅速找到解决方案。
通过案例研讨与综合演练，学员将掌握澄清问题、制定解决方案的系统方法。这一过程不仅增强了学员的实际操作能力，也提升了其在面对挑战时的应变能力。
领导力是中层管理者不可或缺的素质。在课程的最后一部分，学员将学习到领导力的定义与管理与领导的区别。通过对关键领导力行为的分析，学员能够清晰地了解如何展现领导魅力、持续实现绩效，以及如何培养和辅导下属。
结合实际案例，学员将面对团队管理中的问题，进行综合能力的演练，提升解决问题的能力与团队管理的有效性。通过这一系列的学习与实践，学员将能够在未来的工作中更好地发挥领导作用，推动团队的高效运作。
中层管理者的培训不仅是个人能力的提升，更是企业整体竞争力的增强。在这个不确定性加剧的时代，企业需要具备灵活应变的能力，而中层管理者正是实现这一目标的关键。通过C-MTP课程的系统学习，学员将能更好地适应未来的挑战，推动团队高效运作，实现个人与企业的双重发展。
期待各位中层管理者在培训课程中收获满满，能够将所学知识转化为实际行动，为企业的蓬勃发展贡献自己的力量。
