场景演绎：如何打造引人入胜的故事体验

场景演绎：共创组织愿景与使命的实践

在现代企业管理中，共创愿景与使命被视为推动组织发展的重要手段。通过有效的培训和团队协作，组织可以明确其目标，增强员工的归属感和责任感，进而提升整体绩效。本篇文章将围绕“场景演绎”这一主题，深入探讨如何通过具体的培训课程，帮助组织实现愿景与使命的落地，并在各种场景中有效应用。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创愿景与使命

本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，

曾秋香 培训咨询

一、共创愿景的价值与意义

愿景和使命是企业文化的核心，它们不仅定义了组织的方向和目标，还影响着员工的行为和决策。通过头脑风暴等方式，团队成员可以共同探讨以下问题：

• 是什么决定了我们的行为？——行为由内在的愿景、使命和价值观驱动。
• 如果想改变一个人的行为，我们应该怎么做？——通过明确的愿景和使命激励员工，促进行为转变。

二、概念认知与价值认知

在课程的第一讲中，参与者将学习到愿景、使命和价值观的基本概念。愿景是指组织未来发展的理想状态，使命则是组织存在的目的和意义，而价值观则是指导员工行为的基本信念。

通过深入理解这些概念，参与者可以更清晰地认识到这些因素对结果的影响。行为发展逻辑的六个层次：愿景、使命、价值观、能力、行为和结果，构成了一个完整的闭环，帮助员工理解自身行为与组织目标间的关系。

三、团队引导与共创愿景

在第二讲中，团队引导的关键在于规则的共识。通过明确的规则和关键行为认知，团队成员可以回顾过往的成就与不足，进而提出未来的愿景。这一过程不仅需要团队的参与，还需要有效的沟通与协作。

• 回顾过往：回顾团队过去的成功和需要改进的地方，形成共识。
• 描述未来愿景：通过图像化的方式，描述组织在1-3年内的发展愿景。
• 萃取关键词：从头脑风暴中提炼出愿景和使命的关键词，形成团队的核心理念。

四、从愿景使命到关键行为的落地

在第三讲中，课程重点是如何将愿景和使命转化为具体的关键行为。通过SMART模型，参与者可以学习如何设定具体、可测量、可实现的目标，并将其落实为日常工作中的关键行为。

• 浮现假设：思考如何将抽象的愿景转化为具体的行动计划。
• 思维差异：认识到团队成员在思维方式上的多样性，促进有效沟通。

通过案例示范，参与者将学习如何将团队文化、口号和价值观转化为关键行为。这一过程不仅有助于团队凝聚力的提升，也为组织文化的深入人心奠定了基础。

五、场景应用与情景演绎

在课程的最后一讲中，参与者将通过情景演绎的方式，探讨如何在不同场景中应用组织的使命和价值观。通过小组任务，参与者将设计匹配关键行为，并进行角色分配和演绎。

• 常见场景归纳：通过头脑风暴，识别组织日常工作中可能遇到的各种场景。
• 行为匹配：小组讨论并设计出在特定场景下应采取的关键行为。
• 情景演绎：通过角色扮演，模拟实际工作场景，提高参与者的应对能力。

在这一过程中，参与者不仅能够加深对关键行为的理解，还能够通过同伴的评估和反馈，进一步优化自己的表现。

六、总结与输出

通过为期两天的培训，参与者将全面梳理支行的使命、价值观和各岗位的关键行为，为组织的未来发展奠定坚实基础。培训结束后，组织应及时对培训效果进行评估，确保所学内容能够在实际工作中得到有效落实。

在此，我们强调以下几点：

• **团队协作**：共创愿景与使命需要团队的共同努力，只有全员参与，才能形成合力。
• **持续沟通**：在实施过程中，保持开放的沟通渠道，及时收集反馈，以便不断优化。
• **行为导向**：将抽象的理念转化为具体的行为，确保每位员工都能在日常工作中践行组织的价值观。

七、结语

场景演绎作为一种有效的培训方法，能够帮助组织在实际工作中落实愿景与使命，通过真实的场景模拟，提升员工的应对能力和合作意识。在未来的发展中，组织应继续探索和创新，不断推动团队共创愿景与使命的进程，确保每位员工都能为组织的成功贡献自己的力量。

通过这种方式，组织不仅能够实现自身的目标，还能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。希望所有参与者能够将所学知识运用到实际工作中，共同推动组织的使命与愿景向前发展。