场景演绎：让故事生动呈现的艺术技巧

场景演绎：共创愿景与使命的实践之路

在当今快速变化的商业环境中，企业需要不断调整自身的发展方向，以适应市场需求和客户期望。而在这个过程中，建立明确的愿景、使命和价值观不仅是企业文化的基石，更是推动员工行为和组织发展的重要动力。本文将围绕“场景演绎”这一主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何通过有效的培训，帮助组织和员工在实际工作中践行愿景与使命。

曾秋香：“绩任者”行动学习工作坊项目介绍—— 上下同欲——共创愿景与使命

本课程旨在通过全员参与、群策群力，共创组织愿景与使命，实现上下同欲的目标。通过头脑风暴、分类共识等互动形式，学员将深入理解愿景、使命和价值观，并学会将其转化为具体的关键行为。课程不仅涵盖理论知识，还通过情景演绎、案例示范等方式，

曾秋香 资深团队效能发展教练 培训咨询

一、愿景、使命与价值观的核心概念

在探讨如何通过场景演绎实现组织愿景与使命之前，我们首先需要明确什么是愿景、使命和价值观。

• 愿景：愿景是一个组织未来发展的蓝图，是对未来理想状态的描绘。它不仅指引着企业的方向，也是激励员工共同奋斗的动力源泉。
• 使命：使命是组织存在的理由，描述了企业的核心业务和为客户创造的价值。它为企业的所有决策提供了基础。
• 价值观：价值观是企业在运营过程中遵循的原则和信念，它塑造了企业文化，并影响着员工的行为和决策。

这些元素相辅相成，共同构成了企业的精神和文化内核。在培训课程中，通过头脑风暴等形式，帮助员工理解这些概念的意义，是课程的第一步。

二、行为与结果的关系

理解愿景、使命和价值观之后，我们需要关注的是它们如何影响员工的行为及最终结果。在课程中，行为发展逻辑被分为六个层次：愿景、使命、价值观、能力、行为和结果。

• 愿景决定了组织的长远目标。
• 使命提供了实现愿景的具体路径。
• 价值观则引导员工在执行过程中遵循的行为准则。
• 当员工的行为与这些元素保持一致时，组织的目标和结果更容易实现。

通过对这一逻辑的深刻理解，参训员工能够认识到自己的行为不仅仅是完成任务，更是实现组织目标的重要一环。

三、团队引导与共创愿景

在团队引导环节，课程设置了规则共识和回顾过往的活动。通过公开规则，团队成员能够明确行为规范，并在此基础上进行有效沟通。

• 回顾过往：这部分工作帮助团队识别过去的成功和不足，通过分析可以更好地制定未来的发展方向。
• 描述未来愿景：通过图像化描述，团队成员能够共同参与到愿景的构建中，增强认同感和归属感。

参与者在这个过程中不仅是思考者，更是创作者，他们共同绘制出未来的蓝图，赋予了愿景生命。

四、从愿景使命到关键行为的落地

实现愿景与使命的关键在于将抽象的理念转化为具体的行为。在课程中，落地原理与方法的探讨是至关重要的一环。

• 浮现假设原理：通过假设的方式，帮助团队成员理解如何将愿景和使命落实到日常工作中。
• 关键行为的三要素：明确关键行为的具体表现形式，确保每位员工都能理解并践行。
• SMART模型：使用SMART（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）原则来制定清晰的目标，使得行为更具操作性。

通过案例示范和实操训练，团队成员能够学习如何将组织文化、口号和价值观转化为具体的关键行为，确保愿景和使命的有效落地。

五、场景应用与情景演绎

场景应用是课程的核心部分，通过设计和演绎真实的工作场景，帮助员工将所学知识应用于实践。

• 常见场景的归纳分类：通过小组任务，团队成员能够识别在不同场景下可能遇到的挑战，并进行分类讨论。
• 行为匹配与角色分配：小组成员需要根据场景设计匹配的关键行为，并进行角色扮演，增强对行为的理解和认同。
• 情景演绎：通过演绎，员工能够更直观地理解在特定情境下应如何践行组织的愿景和使命。
• 学员评估反馈：通过相互评估，鼓励学员分享见解，进一步提升学习效果。

这一环节不仅增强了团队的凝聚力，也为员工提供了一个实践的平台，使他们在实际操作中不断调整和优化自己的行为。

六、总结与展望

通过两天的培训，参与者不仅对组织的愿景、使命和价值观有了更深刻的理解，也掌握了如何将这些理念转化为具体行为的有效方法。在课程的最后，团队梳理了支行使命、价值观及各岗位关键行为的输出，确保每位员工在未来的工作中都能有所践行。

场景演绎不仅是一种培训方式，更是一种文化的传播与认同。未来，企业应继续深化这一理念，通过不断的实践与反思，推动组织的可持续发展。

在这个过程中，员工的积极参与和反馈是至关重要的。只有当每一个人都能够清晰地理解并融入到企业的愿景与使命中时，组织才能真正实现其长远目标。

总之，场景演绎为企业提供了一个有效的平台，通过共创愿景与使命的过程，激发了员工的创造力和归属感，为组织的成长注入了新的活力。