在当今快速发展的时代，创新已成为企业持续发展的核心动力。然而，尽管我们在工作中需要不断运用思维模式去解决各种问题，许多管理者仍面临思维不完整、决策缓慢等困难。为了有效应对这些挑战，收敛思维作为一项重要的思维能力，显得尤为关键。本文将结合培训课程内容，深入探讨收敛思维的重要性、应用方法以及如何在团队中推动创新。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
收敛思维，顾名思义，是指在面对复杂问题时，通过逻辑推理、分析和评估，将多种可能性收敛到一个或几个最佳解决方案的过程。这与发散思维形成鲜明对比，后者强调创意的广泛生成。收敛思维不仅关注问题的全面性，更强调通过系统的分析来确保决策的有效性和安全性。
在创新的不同阶段，收敛思维发挥着不可或缺的作用。具体而言，它在以下几个方面表现得尤为突出：
为了更好地运用收敛思维，培训课程中介绍了多种实用工具。这些工具不仅帮助学员在实际工作中应用收敛思维，更使他们能够掌握创新思维问题解决的步骤和方法。
点投法是一种集体决策工具，适合用于收敛思维的过程中。通过让参与者对多个方案进行投票，能够快速筛选出被大家认可的方案。点投法的规则简单易懂，通常包括以下几个步骤：
矩阵法是一种将多个变量进行系统化比较的工具。其意义在于通过对不同方案的优缺点进行矩阵化分析，帮助决策者理清思路。这种方法的应用步骤包括：
在团队中，收敛思维不仅仅是个人能力的体现，更是团队合作的结果。通过运用一些团队创新工具，可以更好地推动收敛思维的实施。
世界咖啡是一种促进团队思维交流的方式，旨在通过小组讨论激发创新思维。参与者围绕特定主题进行讨论，并在每轮结束后进行小组间的轮换。这样的过程有助于集思广益，最终收敛出有效的决策方案。
挂图漫游则是一种可视化的讨论方式，参与者通过在挂图上标注、讨论，形成对某一议题的全面认识。在这种过程中，大家的思维可以得到有效的收敛，从而形成共识。
为了有效运用收敛思维，培训课程的目的不仅是教会学员如何使用工具，更在于培养他们的创新意识。创新意识的培养可以通过以下几个方面实现：
通过理论的学习，结合实际案例可以更好地理解收敛思维的应用。在某企业的项目管理中，团队在面对一个复杂的市场调研项目时，采用了点投法和矩阵法相结合的方式进行决策。
首先，团队成员在收集了大量市场数据后，基于初步的分析结果提出了多个调研方案。接着，利用点投法让所有成员对各个方案进行打分，最终筛选出得分最高的方案。随后，团队又对这一方案使用矩阵法进行深入分析，评估其在资源使用、时间安排及市场反馈等方面的可行性。通过这样的收敛思维过程，团队不仅顺利确定了调研方案，还有效降低了项目风险。
收敛思维作为创新思维的重要组成部分，不仅帮助管理者在复杂的工作环境中做出有效决策，还促进了团队的协作与创新。通过运用点投法、矩阵法等工具，团队能够在创意的生成与选择中找到平衡，从而推动企业的持续发展。在未来的工作中，管理者需要不断提升自身的收敛思维能力，并在团队中营造出开放的创新氛围，以应对不断变化的市场挑战。
