在当今瞬息万变的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的关键。为了培养创新意识和应用创新技巧，许多企业开始关注如何在团队中有效地解决问题。其中，“挂图漫游”作为一种创新思维工具，逐渐受到广泛关注。本文将深入探讨挂图漫游的背景、意义、规则及其在团队中的应用，旨在为创新管理者提供一套实用的工具，以便更好地应对工作中的各种挑战。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
在实际工作中，我们常常面临各种复杂的问题，而传统的思维模式往往难以满足解决问题的需求。思维不完整可能导致决策失误，而过于偏重某一思维方式又可能造成效率低下。为了解决这些问题，基于“全脑”理论的创新工具应运而生。
挂图漫游作为一种创新思维工具，旨在帮助团队成员在解决问题时能够全面思考。它结合了发散思维与收敛思维的优势，使得团队在进行集体讨论时能够激发更多创意，从而找到更具实用性的解决方案。通过这种方法，团队可以更有效地利用集体智慧，发现新的机遇。
挂图漫游的实施不仅仅是为了寻找解决方案，更重要的是培养团队的创新意识。通过这种互动性极强的讨论方式，团队成员可以：
在进行挂图漫游之前，需要做好充分的准备。首先，明确讨论的主题和目标。团队成员可以在会议前进行一定的背景调查，确保在讨论时能够深入理解议题。其次，准备好相关的材料，如大幅海报、图纸、便签等，以便在讨论中记录和展示创意。
挂图漫游的实施需要遵循一定的规则，以确保讨论的顺利进行：
在讨论阶段，团队成员围绕主题进行深入探讨。可以采用“挂图漫游”的形式，将每个创意或建议记录在不同的海报上。每个成员可以在海报上进行标注、补充或修改，从而形成一个丰富的创意库。
此过程中的互动性极强，团队成员可以通过对话、提问和反馈，进一步深化对问题的理解和讨论的广度。通过这种方式，团队不仅能够发散思维，还能在收敛阶段对创意进行筛选和整合。
讨论结束后，团队需要对产生的创意进行整理和总结。这一阶段可以使用矩阵法等工具，对各个创意进行评估和排序，找出最具可行性和创新性的解决方案。
在某科技公司，团队在面对产品创新的挑战时，决定采用挂图漫游的方式进行集体讨论。首先，团队成员明确了产品创新的目标，然后将讨论分为几个主题，包括用户需求、技术可行性和市场趋势。
在讨论过程中，团队成员依次在不同的海报上记录自己的想法，形成了一个详细的创新蓝图。通过积极的互动与反馈，团队不仅提出了多个创意，还通过互相讨论，进一步完善了这些创意的可行性。
最终，团队在整理与总结阶段，结合市场调研结果和用户反馈，确定了两个最具潜力的产品方案，并制定了实施计划。这一过程不仅提升了团队的凝聚力，也有效推动了产品的创新进程。
挂图漫游作为一种创新思维工具，为团队提供了一个开放而高效的讨论平台。在这个过程中，团队成员可以充分发挥各自的创造力，通过互动与合作找到最佳解决方案。这种方法不仅能帮助团队解决当前面临的挑战，还能为未来的创新提供持续的动力。
通过挂图漫游，团队能够在解决问题的过程中不断学习与成长，培养出更强的创新意识和能力。在这个充满竞争与机遇的时代，掌握这样的工具无疑是每位创新管理者所必需的。
