行动学习：提升团队协作与创新能力的有效方法

行动学习：提升管理者思维与决策能力的有效工具

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着越来越复杂的挑战。如何有效预防和解决问题成为了管理者必须掌握的重要技能。正如爱因斯坦所言：“你不能用旧的思维方式却想要得到新的结果”，这句话深刻地揭示了思维方式对问题解决的重要性。行动学习作为一种创新的学习和解决问题的方法，为管理者提供了一种全新的思维模式和实践工具。

易志勤：赢在思考——问题分析与解决

《赢在思考——问题分析与解决》课程通过逻辑思维、系统思考和管理工具，帮助管理者高效处理问题。课程采用真实案例教学和行动学习法，覆盖情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大模块，提升学员的思维能力和执行力。企业中高层管理者将通过

易志勤 企业创新思维教练 培训咨询

什么是行动学习？

行动学习是一种通过团队协作来解决实际问题的学习方法，在这一过程中，团队成员不仅要解决问题，还要反思和学习，从而提高个人和团队的能力。它强调实际行动和实践，通过真实案例和小组讨论，帮助管理者在面对挑战时，能够迅速找到解决方案。

课程背景与目标

本课程“赢在思考——问题分析与解决”旨在帮助企业中高层管理人员提高思维能力和决策水平。课程通过系统的分析方法和实战经验分享，结合大量真实案例，让学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。通过行动学习，学员能够有效地沟通、协作，充分发挥团队的力量。

课程收益

通过本课程，学员将掌握以下四套思维能力工具：

• 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法。
• 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因。
• 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理。
• 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

课程对象

本课程适合企业中、高层管理人员以及高级专业人员。通过两天的密集培训，学员将能够在实际工作中运用所学知识，提升自身的管理能力。

课程大纲分析

模块一：情景分析

情景分析是行动学习的第一步，核心在于牛眼法。通过这一方法，学员能够从多个角度分析问题，找到关键所在。具体步骤包括：

• 明确关键问题，关注焦点是否可以细化。
• 在情境判断中排列解决问题的优先顺序。
• 选择适当的思维技巧，确定最佳解决方案。

通过案例示范和小组练习，学员能够在实践中深化对情景分析的理解，从而提升其在复杂环境中的应对能力。

模块二：原因分析

在问题的解决过程中，找到问题的根源至关重要。原因分析采用比较法，帮助学员在最短的时间内找到最可能的原因。该模块的步骤包括：

• 明确关注的问题与观察到的事实。
• 进行有效的事实比较，辨别独特的差异与变化。
• 选择最可能的原因，并进行检测和验证。

这一模块的核心在于通过科学的分析方法，帮助学员高效地识别问题并采取有效措施。

模块三：决策制定

决策能力是管理者必备的重要素质。本模块通过定标准的方法，帮助学员快速做出明智的决策。具体步骤包括：

• 明确决策的内容与标准，阐明决策目的。
• 评估风险并与标准进行比较，处理潜在问题。
• 在多种替代方案中选择最佳方案。

通过这一模块，学员将能够在复杂的决策环境中，运用科学的方法提升决策的准确性和效率。

模块四：计划分析

计划分析的核心在于预防和应急，帮助学员设计有效措施以捕捉机会和防止问题。模块的步骤包括：

• 明确希望的最终结果，确定关键步骤。
• 识别潜在问题与机会，制定应急方案。
• 在事务运作中实现持续改进。

这一模块强调前瞻性思维，帮助学员在动态环境中灵活应对变化。

行动学习的优势与应用

行动学习通过团队协作与真实案例的结合，不仅帮助管理者解决实际问题，还培养了他们的综合思维能力与决策能力。其优势体现在：

• 实战性：通过真实案例，学员能够将理论与实践相结合，提升解决问题的能力。
• 互动性：小组讨论和团队合作促进了学员之间的知识共享与学习。
• 灵活性：课程内容可以根据参训企业的特点进行定制，确保针对性与实用性。

总结

在快速变化的商业环境中，管理者需要不断提升自身的思维方式与解决问题的能力。行动学习作为一种创新的学习方法，通过系统的课程设置与实际案例分析，帮助学员在面对复杂的管理挑战时，能够迅速找到解决方案。通过本课程的学习，管理者将能够有效提升团队的沟通与协作能力，促进企业的持续发展。

行动学习不仅是提升管理者能力的重要途径，更是推动企业创新与发展的动力源泉。在未来的商业竞争中，掌握行动学习的能力，将成为管理者取得成功的重要因素。