在现代社会，创新已成为推动经济和社会发展的重要动力。爱因斯坦曾说：“你不要指望用相同的想法、相同的做法却得到不同的结果。”这句话深刻揭示了思维模式的重要性。在实际工作中，我们常常面临各种复杂的问题，而有效的思维模式能够帮助我们更好地解决这些问题。聚敛思维，作为一种重要的思维方式，能够帮助我们在创新的过程中，找到最优的解决方案。
易志勤
企业创新思维教练
培训咨询
聚敛思维是一种将思维聚焦于特定问题、寻找最佳解决方案的思维模式。在问题解决的过程中，聚敛思维强调逻辑性和系统性，通过收集、分析和整合信息，逐步缩小选择范围，最终得出有效的解决方案。与发散思维不同，聚敛思维更关注于结果的实现和方案的可行性。
在许多情况下，聚敛思维能够有效减少决策时间，提高决策质量，尤其是在面对复杂的工作环境时，聚敛思维能够帮助管理者更快速地识别问题、分析原因并制定出切实可行的方案。因此，掌握聚敛思维对于中基层管理者和创新管理者来说尤为重要。
本课程基于“全脑”理论，强调在解决问题的过程中，运用多种思维工具，激发创新意识，培养系统性思维。全脑理论认为，人类大脑的两半球具有不同的功能：左半球主要负责逻辑思维、分析和细节，而右半球则负责创意、整体思维和直觉。将聚敛思维与全脑理论结合，可以更全面地解决问题，避免因思维单一而导致的决策失误。
本培训课程为期两天，涵盖多个模块，旨在培养学员的创新意识和问题解决能力。以下是各模块的详细介绍：
这一模块的核心在于牛眼法，通过大角度、多层次的分析帮助学员发现关键问题。该方法包括以下步骤：
在此过程中，学员还将学习思维导图法、和田思维训练法以及随机词法等创新工具，以便在实际应用中灵活运用。
原因分析模块使用比较法，帮助学员运用科学的手段迅速找出问题的可能原因。具体步骤包括：
通过逻辑六层次和设问联想法等工具，学员能够有效识别和检测问题的根本原因。
在决策制定模块中，学员将学习如何快速做出决策，选择最佳的解决方案。该模块的核心步骤包括：
聚敛思维之点投法和矩阵法将帮助学员在众多选择中，快速识别最优方案。
计划分析模块的核心在于预防和应急，学员将学习如何设计有效的预防措施和捕捉机会。主要步骤包括：
通过漫游咖啡和迪士尼思考法等工具，学员能够有效进行计划分析，实现持续改进。
最后一个模块强调实际应用，学员将根据课前调研确定课堂实操主题，成立行动学习小组，通过实际操作巩固所学知识。这种方式不仅提高了学员的参与感和实践能力，也为后续的学习和工作提供了支持。
聚敛思维在实际工作中有着广泛的应用场景。无论在产品开发、市场营销还是团队管理中，聚敛思维都能帮助管理者快速定位问题、分析原因，并制定出有效的解决方案。例如，在产品开发阶段，团队可以通过聚敛思维分析市场反馈，迅速识别出产品的不足之处，并进行改进。在团队管理中，聚敛思维能够帮助管理者分析团队的工作效率，找到提升团队协作的最佳方案。
聚敛思维作为一种重要的思维方式，能够帮助我们在复杂的工作环境中快速找到问题的关键，并制定出可行的解决方案。通过本课程的学习，学员将掌握多种创新工具和思维技巧，提升自身的创新能力和问题解决能力。在这个创感的时代，掌握聚敛思维无疑是每一位管理者不可或缺的技能。
无论是在日常工作中，还是在未来的职业发展中，聚敛思维都将成为推动我们前行的重要力量。通过不断地练习和应用，我们将能够更好地应对各种挑战，实现个人与团队的共同成长。
