提升团队共创效率的五大关键策略

团队共创：突破难题的行动学习之道

在当今快速发展的商业环境中，组织面临着各种挑战，尤其是在推动变革与解决问题时，往往感到无从下手。许多企业管理者发现，面对迫在眉睫的任务时，常常习惯于采用“救火”的方式处理紧急问题，而忽视了真正的根本问题。这种现象在各类组织中普遍存在，因此，如何通过有效的团队共创来突破难题，成为了一个亟待解决的课题。

邓智飞：《行动学习工作坊—突破业务难题》

在当前快速变化的商业环境中，管理者常常面临复杂的业务挑战。本课程通过行动学习工作坊，将理论与实践相结合，帮助学员在高压环境下识别和解决核心问题。通过小组合作，学员将学习如何制定可落地的解决方案，从而提升团队绩效和组织成长。课程内

邓智飞 培训咨询

行动学习的背景与重要性

根据国际行动学习协会主席Micheal的观点，行动学习为组织提供了一个有效的学习和解决问题的平台。他在其著作《行动学习实务操作》中提到，好的行动学习问题能够为小组提供极具价值的学习机会，尤其是那些对于组织来说至关重要的课题。因此，理解行动学习的本质与流程，将帮助各级管理者更好地面对现代组织所面临的挑战。

课程收益与目标

通过参加本次“团队共创”培训，学员将能够：

• 理解行动学习的核心概念和流程。
• 学习如何应用行动学习来建立高绩效团队，激发团队动能。
• 通过小组研讨，推动行动学习难题的有效解决，形成可落地的解决方案。
• 在面对不确定变化和高挑战目标的情况下，学习并发展领导力。
• 掌握快速高效的问题解决模式。

行动学习的实施模式

课程将采用两种不同的实施模式：

• 模式一：行动学习工作坊，通过一次性集中研讨，产出解决方案和行动计划。
• 模式二：行动学习工作坊，通过多阶段研讨和行动，逐步产出解决方案或推动问题解决。

行动学习工作坊的日程安排

本次培训将分为两天进行，具体日程安排如下：

• Day 1：
• 上午：研讨启动共识目标，介绍工作坊目的及产出，行动学习逻辑及团队热身。
• 下午：界定问题课题研讨，开展关键问题界定与澄清，进行头脑风暴。
• Day 2：
• 上午：提问风暴创新方案，进行提问思维和提问方法的训练。
• 下午：执行承诺会议总结，明确任务分工计划，个人总结反思。

深入理解行动学习的流程

在第一天的活动中，学员将学习如何通过群策群力解决难题。行动学习小组将绘制小组文化，并建立共创协作机制。通过对某500强企业案例的分析，学员将掌握行动学习的流程，包括：

• 发布难题并澄清难题的本质。
• 进行多维视角的反思与质疑。
• 重构难题并进行创新方案的设计。
• 通过集体反思，形成有效的行动计划。

提问风暴的力量

在第二天的课程中，学员将学习到提问的重要性。通过提问风暴，团队成员将学会如何通过有效的提问来聚焦问题本质，从而推动解决方案的创新。课程将涵盖以下内容：

• 提问思维与提问的分类。
• 如何运用提问风暴工具进行有效的团队协作。
• 反思学习与行动计划的制定。

行动学习的成果与落地性

行动学习不仅仅是解决问题的工具，更是促进团队协作和提升组织绩效的重要方式。一旦行动学习的流程得以有效实施，组织将会看到以下成果：

• 团队协作能力的提升：通过群策群力，团队成员能够更好地理解彼此的想法和观点，增强团队凝聚力。
• 领导力的培养：在面对复杂问题时，管理者能够在行动学习中提升自己的领导能力。
• 问题解决效率的提高：通过快速迭代和反思，组织能够更快速地应对市场变化。

结语：让行动学习成为文化的一部分

将行动学习融入到组织文化中，不仅能够帮助团队更好地应对挑战，还能够为团队成员提供持续学习和成长的机会。通过本次“团队共创”培训，学员不仅能掌握行动学习的方法与技巧，更能通过实践体验到团队共创的力量。

在未来的工作中，面对复杂的商业环境和多变的市场需求，希望每位参与者都能将所学知识应用于实际工作中，让行动学习成为推动组织发展的核心驱动力。

如您希望深入了解更多关于行动学习的内容，欢迎参与我们的后续课程和工作坊，携手共创美好未来。