推动组织成长的有效策略与实践探讨

组织成长：通过行动学习推动业务突破

在当今快速变革的商业环境中，组织成长面临着诸多挑战。管理者们时常感到无从下手，面对重要且紧急的问题时，往往陷入“救火式”的管理模式，无法识别和解决真正的问题。如何突破这一困境，推动组织的可持续发展，成为了每一个企业都亟需面对的课题。

邓智飞：《行动学习工作坊—突破业务难题》

在当前快速变化的商业环境中，管理者常常面临复杂的业务挑战。本课程通过行动学习工作坊，将理论与实践相结合，帮助学员在高压环境下识别和解决核心问题。通过小组合作，学员将学习如何制定可落地的解决方案，从而提升团队绩效和组织成长。课程内

邓智飞 培训咨询

行动学习的本质与价值

行动学习作为一种有效的学习与解决问题的方式，正逐渐被越来越多的组织所重视。根据国际行动学习协会主席Micheal在《行动学习实务操作》一书中的观点，好的行动学习问题为小组提供了重要的学习机会，特别是那些对组织发展至关重要的课题和技能的学习机会。这种学习方式不仅提升了个人和团队的能力，还为组织的整体成长提供了动力。

行动学习通过群策群力的方式，促使团队成员共同探讨和解决关键问题。在这一过程中，管理者能够引导团队成员识别问题的本质，从而制定出具有可落地性的解决方案。通过小组研讨，行动学习能够有效地推动行动计划的实施，助力组织目标的达成和绩效的提升。

课程背景与收益

为了帮助各级管理者和业务核心骨干更好地掌握行动学习的方法，特设定了一系列培训课程。这些课程旨在帮助参与者理解行动学习的本质和流程，应用行动学习建立高绩效团队。

• 课程将帮助学员掌握如何通过小组研讨推动行动学习难题的有效解决。
• 学员将学习到在面对不确定变化和高挑战目标下，如何快速高效地解决问题。
• 通过行动学习，学员能够学习并发展自己的领导力，提升团队的动能。

行动学习工作坊的实施模式

课程的实施模式主要分为两种：第一种是一次性集中研讨，通过短时间的高效讨论产生解决方案和行动计划；第二种是多阶段的研讨和行动，通过不断的反思和迭代来推动问题的解决。这两种模式都强调了行动学习的灵活性和实用性。

课程日程安排

在为期两天的课程中，学员将经历以下几个模块的学习与实践：

• Day 1 上午：研讨启动，明确目标，学习行动学习的逻辑，团队热身与规则制定。
• Day 1 下午：界定关键问题，进行头脑风暴，探讨具体解决方案。
• Day 2 上午：进行提问风暴，训练提问思维，聚焦关键行动举措。
• Day 2 下午：执行承诺，明确任务分工，进行个人总结与反思。

让行动学习有效落地

在课程的第一天，学员将学习如何让行动学习有效落地，这是一项至关重要的技能。通过掌握行动学习的流程，学员将能够运用群策群力的方法解决难题，构建高效的团队协作机制。

在此过程中，学员将深入理解行动学习的小组文化，掌握如何在小组内建立共识与协作机制。此外，通过案例分析，学员将了解某500强企业如何利用行动学习成功解决业务难题，为自身的实践提供借鉴。

提问与反思的重要性

课程的第二天，学员将重点学习提问思维的重要性。在面对复杂问题时，提问不仅是解决问题的关键，也是促进团队协同与沟通的有效方式。通过提问风暴的练习，学员将掌握如何聚焦问题本质，进而制定出切实可行的解决方案。

在这一过程中，学员将学习到不同类型的问题分类及提问的技巧，从而提升自身的提问能力。有效的提问能够激发团队的创造力，推动组织的成长。

行动学习的落地与文化建设

在完成培训课程后，如何将行动学习的成果落地成为关键。组织需要将行动学习融入到公司的文化中，使之成为一种常态化的工作方式。这一过程不仅需要管理者的支持，还需要团队成员的共同参与。

• 建立定期的行动学习小组，持续对业务难题进行讨论和反思。
• 鼓励团队成员分享学习成果，促进信息的共享与交流。
• 通过复盘总结，持续优化解决方案，确保行动学习的效果。

总结

在组织成长的过程中，面对复杂多变的环境，行动学习提供了一种切实可行的方法。通过有效的问题识别与分析，团队成员可以共同探讨解决方案，提升自身的能力，推动组织的持续发展。

通过培训课程的学习，管理者将能够更好地引导团队，激发团队的潜能，在面对挑战时，快速找到解决问题的路径。最终，行动学习将成为组织文化的核心组成部分，助力企业在竞争中立于不败之地。

在未来的日子里，让我们共同期待行动学习为组织成长带来的积极变化！