在当今竞争激烈的商业环境中，团队的表现和效能被视为企业成功的关键因素之一。然而，许多管理者常常发现在相同资源和规则下，不同团队的业绩却存在显著差异。这种现象引发了诸多问题，例如：为什么招募市场上的“明星”员工并未能产生预期的效果？为什么由公司能人组成的项目团队却常常一团糟？这些问题的根源往往与领导风格及团队角色的有效管理密切相关。
邓智飞
职业生涯规划与团队行动学习教练
培训咨询
领导风格是指领导者在管理和引导团队时所采取的不同方式和态度。根据不同的团队需求和环境，领导风格可以分为多种类型，例如：
不同的领导风格对团队的影响各异，能够影响团队的氛围、合作程度和最终绩效。因此，作为管理者，了解团队的特点和需求，灵活运用不同的领导风格至关重要。
在管理团队时，领导者需要了解团队成员的不同角色及其特征。根据贝尔宾团队角色理论，团队角色被划分为九种类型，分别是：
每种角色都有其独特的行为优势和劣势，领导者需要识别这些角色特征，以便更好地进行团队配置和角色分配。
管理者需要具备“识人善任”的能力，即能够识别团队成员的优势，合理分配任务。通过对团队成员进行角色测评，管理者可以更清晰地了解每位成员在团队中的角色定位，从而发挥他们的特长，提升团队效能。
例如，一个有效的团队往往需要具备不同角色的成员，以便在面对复杂任务时，能够集思广益，发挥各自的优势。而当团队中角色分配不均或存在缺位时，团队的整体表现将受到显著影响。
在人才选拔中，管理者常常面临“合格”与“合适”的难题。所谓“合格”，是指候选人在专业技能和知识上的达标；而“合适”则更强调与团队文化、目标和角色的契合度。
例如，一位技术能力卓越的候选人，若其性格与团队氛围格格不入，可能无法有效沟通和协作，最终影响团队的整体表现。因此，管理者在选拔人才时需要综合考虑这两方面。
团队建设是提升团队效能的关键环节。成功的团队建设需要明确的目标、合理的角色分配以及良好的沟通机制。具体来说，以下几点尤为重要：
为了提升团队效能，定期进行团队诊断是不可或缺的。这一过程包括对团队目标、策略、角色分配等方面的评估，帮助管理者识别团队中的高潜人才和潜在问题。
通过团队诊断，管理者可以发现团队在协作、沟通和任务执行中的不足之处，并制定相应的改进计划，从而进一步激发团队的潜力。
在实际工作中，许多管理者通过有效的团队角色管理，成功提升了团队的整体表现。例如，在一家科技公司中，管理者通过贝尔宾团队角色测评，识别出团队中缺乏“鞭策者”这一角色。通过调整角色分配，增加了“鞭策者”的成员，最终显著提高了项目的执行力和团队的整体效能。
综上所述，领导风格与团队角色的有效管理是提升团队效能的关键。管理者需要灵活运用不同的领导风格，识别和欣赏团队成员的优势，并通过合理的角色分配和团队建设来激发团队的潜力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展目标。
在未来的管理实践中，持续关注团队的动态变化，通过团队诊断与挖潜，管理者将能够更好地应对挑战，推动团队不断向前发展。
