提升管理技能的有效策略与实用技巧分享

管理技能提升：MTP培训课程的全面解析

在现代企业管理中，管理者的技能提升是推动组织发展与创新的关键因素之一。MTP（Management Training Program）管理培训计划作为一种经典的培训体系，自1950年代由美国研发以来，已经帮助数百万管理者提升了他们的管理能力和素质。本文将深入探讨MTP培训的背景、课程收益、课程特色以及课程大纲，旨在帮助企业管理者更好地理解和运用这些管理技能。

大山：《中层管理者能力提升》

MTP管理培训计划自1950年代以来，历经多次改版，成为全球经典的管理培训体系。课程聚焦于实战性管理技能，帮助企业中层管理者快速掌握有效的管理方法。通过案例分析和沙盘游戏，学员能够系统性地学习管理知识，提升管理能力，进而推动企业

大山 培训咨询

课程背景

MTP培训计划的设立源自于对企业管理水平提升的迫切需求。随着全球经济环境的变化，企业面临的挑战愈加复杂。MTP培训课程经过11次改版，不断完善，成为当今世界经典的管理培训之一。它不仅帮助管理者掌握实战性管理技能，还强调如何有效运用这些技能，以提升企业的整体效能。

课程收益

参加MTP培训后，学员能够获得以下几方面的收益：

• 全面、系统的管理知识：学员将学习到管理所需具备的基本知识、技巧与认知观念，为其后续的管理实践奠定基础。
• 有效的管理职能发挥：通过培训，学员能够更好地承上启下，提升团队的整体效能。
• 显著的能力提升：在学习前后，学员能清晰地感受到管理知识和能力的成长，从而提升管理素质。

课程特色

MTP培训课程的设计具有以下几大特色：

• 架构清晰、严谨：课程内容前后贯穿、相互辉映，避免了单纯模块拼凑的弊端。
• 管理理念完整：课程让学员一窥管理全貌，系统建立管理概念，学习到必要的知识和技能。
• 案例与沙盘引述：每项内容都通过实际案例或沙盘游戏引导学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性强：课程理论结合实际，每年提供超过2000课时的培训，备受企业认同与肯定。

课程大纲

MTP培训课程共分为八个章节，每个章节都有明确的主题和学习目标，以下是详细的课程大纲：

第一章 管理角色认知

• 管理的意义：明确目标、有效运用资源、做对的事情。
• 管理的角色与功能：探讨管理者在承上启下中的角色转变及能力提升。
• 内外兼修：强调方法、技巧与心态、观念的统一。
• 管理者应具备的态度：建立使命感、改善意识与责任意识。

第二章 有效发挥组织效能

• 组织的形成：明确目标架构及分工协作。
• 主动协调沟通：学习协调沟通的重要性与方法。
• 职务的认知意义：明确职务的职责与重要性。
• 授权的运用：探讨授权的意义及其实施原则。

第三章 计划与执行

• 科学管理的精神：强调工作管理的循环与科学意识。
• 计划的特征：认识计划的常见误区。
• 科学的方法与步骤：目标明确、事实分析、方案拟定。
• 员工执行的因素：分析执行不力的原因与状况。

第四章 控制与问题发现

• 控制的本质：掌握事前、事中、事后控制的关键。
• 控制的方法：学习有效的工作监督方法。
• 发现问题的方法：强化问题意识与克服障碍。

第五章 下属培养

• 员工培养的意识：认识缺乏培养的原因及其重要性。
• 人才培养的途径：理解人力训练的基本架构。
• 培养的要点：掌握冰山理论与教导下属的四个阶段。
• OJT的运用：灵活运用各种机会指导新员工。

第六章 组织沟通

• 沟通的渠道与影响：学习善用沟通渠道的重要性。
• 克服沟通障碍：掌握有效问话技巧，克服各类沟通障碍。
• 表达的原则：理解企业内沟通的准则与表达技巧。
• 有效倾听：掌握倾听的层次与注意事项。

第七章 员工激励

• 改善员工行为：分析如何影响员工行为。
• 掌握员工需求：了解不同层次的需求及其激励方式。
• 激励原则：注意赏罚有据与避免公平陷阱。
• 赞美与责备：掌握赞美原则与责备时的注意事项。

第八章 管理迈向领导

• 道与术：卓越管理的核心是领导力。
• MTP管理良方：涵盖Mind、Task与People三个层面。
• 活学活用：结合心与力，综合运用管理良方。

结语

通过MTP培训，管理者不仅可以系统地学习到管理技能，还能够在实战中不断提升自己的能力。面对快速变化的市场环境，提升管理技能已成为每位企业管理者必须面对的挑战。希望本文能够为广大企业管理者提供有价值的信息，帮助他们在管理技能提升的道路上更加顺利。