提升团队效能的MTP管理培训秘籍

MTP管理培训：提升企业管理水平的利器

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理水平的高低直接影响到企业的生存与发展。为了帮助企业管理者提升管理能力，MTP（Management Training Program）管理培训应运而生。本文将深入探讨MTP管理培训的背景、课程收益、特色、对象及大纲，帮助读者全面了解这一经典的管理培训体系。

大山：《目标制定与计划执行》

MTP管理培训计划是一套经过多次改版并广受认可的经典管理培训体系，旨在有效提升企业管理水平。课程内容紧密结合实战，专注于如何将科学管理精神应用于计划与执行中，让学员快速掌握实际操作技巧。通过案例分析与沙盘游戏，学员不仅能全面理解

大山 培训咨询

一、课程背景

MTP管理培训计划起源于1950年代美国，旨在有效提高企业管理水平。经过11次改版，MTP逐渐完善，成为全球经典的管理培训体系之一。迄今为止，已有数百万管理者接受了MTP的培训，这一体系对欧美及日本的经济发展起到了不可估量的推动作用。

MTP训练的核心在于针对最精华的实战性管理技能进行培训，剔除不必要的理论内容。企业管理人员需要掌握的是“如何做”（How to do it），而不是一堆无法运用的理论。因此，MTP培训的设计精神是让学员快速、准确地掌握实战重点，真正实现“一针见血”的效果。

二、课程收益

MTP管理培训为学员提供了多个方面的收益，具体包括：

• 建立科学管理的概念：学员将了解工作管理的科学精神，并学习如何将这一精神融入到实际的计划与执行中。
• 掌握控制与监督的技巧：课程将教授学员在工作中如何控制监督以及发现问题的方法与技巧。

三、课程特色

MTP管理培训的特色在于其结构的清晰性和严谨性，具体体现在以下几个方面：

• 内容的系统性：所有课程内容前后贯穿，相互辉映，形成一个完整的管理理念，而非简单拼凑的模块。
• 管理知识的全面性：课程让学员一窥管理全貌，一次性建立管理上的概念，学习到应有的知识和技能。
• 案例与沙盘游戏的运用：每项内容都透过实际的案例和沙盘游戏引入，引导学员找到解决管理问题的途径。
• 实战性的丰富性：该课程理论结合实际，每年培训超过两千课时，经过千锤百炼，备受企业认同与肯定。

四、课程对象

MTP管理培训的主要对象是企业中层管理人员。中层管理者是企业连接高层与基层的重要桥梁，他们的管理能力直接影响到企业的整体运营效率。因此，针对这一群体的培训尤为重要。

五、课程时间

该培训课程的时间为1天，具体安排为6小时的集中培训。这种紧凑的培训模式使得学员能够在短时间内高效吸收知识，并将所学应用于实际工作中。

六、课程大纲

MTP管理培训的课程大纲主要分为两个章节，具体如下：

第一章：计划与执行

该章节通过沙盘游戏“资源竞赛”引入，主要内容包括：

• 科学管理的精神
  • 科学的意识
  • 工作管理的循环
• 计划的特征
  • 计划的定义
  • 计划常见的误区
• 科学的方法与步骤
  • 目标明确
  • 掌握事实
  • 事实分析与决策判断
  • 拟定方案
• 透过员工完成任务执行不力的原因
  • 状况共有
  • 择人任事

第二章：控制与问题发现

该章节通过沙盘游戏“按摩传数”引入，主要内容包括：

• 控制的本质
  • 事前控制
  • 事中控制
  • 事后控制
• 控制的方法
  • 工作监督的意义
  • 工作监督的方法
  • 工作监督时应掌握的方法
• 控制的原则
  • 为何控制
  • 控制过度与不足的影响
• 如何发现问题
  • 强化问题意识
  • 克服发现问题的障碍
  • 三问六到

七、结语

MTP管理培训作为一个经典的管理培训体系，凭借其科学的培训内容和实战的教学方式，帮助无数企业管理者提升了管理能力。在快速变化的商业环境中，掌握科学的管理方法和技巧已成为企业发展的关键。

如果您是一位企业中层管理人员，渴望提升自身的管理能力，MTP管理培训无疑是您不容错过的机会。通过这一培训，您将能够更好地应对工作中的各种挑战，推动企业的持续发展。