影响力测评：提升品牌价值的关键工具

影响力测评：新时代管理者的必备技能

在当今快速发展的社会中，各行各业的竞争日益激烈，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理者的角色已不仅仅局限于发号施令，他们需要快速掌握变化、适应新环境并积极变革管理思维和方法，才能有效面对各种挑战和把握新的发展机遇。为此，影响力测评成为了新时代管理者的核心技能之一。

董雨：《中基层管理者能力提升》

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将掌握切实可行的管理策略，推动个人及团队的全面发展。无论是提

董雨 培训咨询

课程背景

随着市场环境的变化，管理者在职能上亟需转变，面临五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得他人的认可。
• 精准识别人才：摆脱以往刻板认知，找到合适的人才。
• 绩效改进：清晰定义、分析问题，并提供有效解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队生产力。
• 跨部门沟通协作：打破部门壁垒，实现协作共赢。

本课程综合管理各环节的经典方法，从影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才和跨部门沟通协作五个方面入手，帮助管理者实现认知和能力的双重提升。

课程收益

通过本课程，参与者将能够：

• 掌握影响力建立的方法，实现从管理者到领导者的转变。
• 获取识人、选人的知识和工具，为团队匹配最合适的人才。
• 学习绩效改进的四个步骤，确保团队的结果交付。
• 应用留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才。
• 掌握跨部门沟通与协作的技巧，推动组织内部的合作与信任。

提升个人影响力的关键

影响力的多样性

影响力并非单一的能力，而是由多种力量构成的复合体。管理者需要了解以下几种影响力：

• 人格力量：通过自身魅力吸引他人。
• 专业力量：凭借专业知识和技能获得认可。
• 信息力量：掌握关键信息并有效传递。
• 奖励力量：通过激励措施吸引和留住人才。
• 关系力量：建立良好的人际关系网络。
• 强制力量：通过权威手段影响他人的行为。
• 合法力量：依靠职务和权利进行管理。

管理者应根据实际需求选择合适的影响力方式，关注从管理向领导的转变，提升自身的综合素质。

识人、选人的艺术

在团队管理中，选择合适的人才至关重要。管理者需要掌握以下几个方面：

• 选人的标准：明确岗位说明书和岗位画像。
• 团队角色识别：了解团队中8种典型角色的特点。
• 人岗匹配：应用素质冰山模型、STAR行为事件描述法和DISC行为风格测评。

通过这些工具，管理者能够更精准地识别合适的人才，从而提升团队的整体执行力和创造力。

绩效改进的系统思维

绩效改进的四步骤

在进行绩效改进时，管理者需遵循以下四个步骤：

• 界定问题：明确问题所在，以便后续分析。
• 分析问题：运用基尔伯特行为理论和鱼骨图分析法等工具进行深入分析。
• 解决方案制定：制定有效的决策和行动计划。
• 执行回顾：对执行效果进行复盘，及时优化。

通过系统化的绩效改进流程，管理者能够有效提升团队的工作效率，确保目标的达成。

留住关键人才的策略

关键人才管理的核心

留住关键人才是企业持续发展的重要保障。管理者需要掌握以下策略：

• 激励措施：根据员工的工作动机，制定个性化的激励方案。
• 核心人才的识别：明确关键人才的标准，针对性地进行管理。
• 留住核心人才的策略：运用十大策略，构建良好的工作环境和文化。

通过有效的激励和管理，企业能够最大限度地发挥关键人才的作用，提升整体团队的生产力。

跨部门沟通与协作

打破部门壁垒的重要性

在现代企业中，跨部门协作是提升工作效率的关键。然而，部门间的沟通障碍和信任缺失常常影响合作效果。管理者需要：

• 明确目标：确保各部门对共同目标的认知一致。
• 加强沟通：建立信息共享的平台，减少信息缺失。
• 建立信任：通过团队建设活动提升团队间的信任感。

有效的跨部门协作能够促进资源的合理配置，实现协作共赢。

课程总结与展望

影响力测评课程为管理者提供了一系列实用的工具和方法，帮助他们在新时代背景下提升自身的管理能力。通过掌握影响力的构建、识人选人、绩效改进、留住关键人才和跨部门沟通协作的技巧，管理者能够更好地应对复杂的管理挑战，实现团队的持续发展。

在未来的管理实践中，管理者应继续关注自我提升，不断学习新知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。