影响力测评:新时代管理者的必备技能
在当今快速发展的社会中,各行各业的竞争日益激烈,企业管理者面临着前所未有的挑战。管理者的角色已不仅仅局限于发号施令,他们需要快速掌握变化、适应新环境并积极变革管理思维和方法,才能有效面对各种挑战和把握新的发展机遇。为此,影响力测评成为了新时代管理者的核心技能之一。
在当今竞争激烈的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助管理者全面提升影响力、识人选人、绩效改进与跨部门协作能力。通过系统的知识传授与实操演练,学员将掌握切实可行的管理策略,推动个人及团队的全面发展。无论是提
课程背景
随着市场环境的变化,管理者在职能上亟需转变,面临五大问题:
- 个人影响力的打造:如何创造非职权的影响力,赢得他人的认可。
- 精准识别人才:摆脱以往刻板认知,找到合适的人才。
- 绩效改进:清晰定义、分析问题,并提供有效解决方案。
- 留住关键人才:持续提升团队生产力。
- 跨部门沟通协作:打破部门壁垒,实现协作共赢。
本课程综合管理各环节的经典方法,从影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才和跨部门沟通协作五个方面入手,帮助管理者实现认知和能力的双重提升。
课程收益
通过本课程,参与者将能够:
- 掌握影响力建立的方法,实现从管理者到领导者的转变。
- 获取识人、选人的知识和工具,为团队匹配最合适的人才。
- 学习绩效改进的四个步骤,确保团队的结果交付。
- 应用留住核心人才的十大策略,帮助管理者保留关键人才。
- 掌握跨部门沟通与协作的技巧,推动组织内部的合作与信任。
提升个人影响力的关键
影响力的多样性
影响力并非单一的能力,而是由多种力量构成的复合体。管理者需要了解以下几种影响力:
- 人格力量:通过自身魅力吸引他人。
- 专业力量:凭借专业知识和技能获得认可。
- 信息力量:掌握关键信息并有效传递。
- 奖励力量:通过激励措施吸引和留住人才。
- 关系力量:建立良好的人际关系网络。
- 强制力量:通过权威手段影响他人的行为。
- 合法力量:依靠职务和权利进行管理。
管理者应根据实际需求选择合适的影响力方式,关注从管理向领导的转变,提升自身的综合素质。
识人、选人的艺术
在团队管理中,选择合适的人才至关重要。管理者需要掌握以下几个方面:
- 选人的标准:明确岗位说明书和岗位画像。
- 团队角色识别:了解团队中8种典型角色的特点。
- 人岗匹配:应用素质冰山模型、STAR行为事件描述法和DISC行为风格测评。
通过这些工具,管理者能够更精准地识别合适的人才,从而提升团队的整体执行力和创造力。
绩效改进的系统思维
绩效改进的四步骤
在进行绩效改进时,管理者需遵循以下四个步骤:
- 界定问题:明确问题所在,以便后续分析。
- 分析问题:运用基尔伯特行为理论和鱼骨图分析法等工具进行深入分析。
- 解决方案制定:制定有效的决策和行动计划。
- 执行回顾:对执行效果进行复盘,及时优化。
通过系统化的绩效改进流程,管理者能够有效提升团队的工作效率,确保目标的达成。
留住关键人才的策略
关键人才管理的核心
留住关键人才是企业持续发展的重要保障。管理者需要掌握以下策略:
- 激励措施:根据员工的工作动机,制定个性化的激励方案。
- 核心人才的识别:明确关键人才的标准,针对性地进行管理。
- 留住核心人才的策略:运用十大策略,构建良好的工作环境和文化。
通过有效的激励和管理,企业能够最大限度地发挥关键人才的作用,提升整体团队的生产力。
跨部门沟通与协作
打破部门壁垒的重要性
在现代企业中,跨部门协作是提升工作效率的关键。然而,部门间的沟通障碍和信任缺失常常影响合作效果。管理者需要:
- 明确目标:确保各部门对共同目标的认知一致。
- 加强沟通:建立信息共享的平台,减少信息缺失。
- 建立信任:通过团队建设活动提升团队间的信任感。
有效的跨部门协作能够促进资源的合理配置,实现协作共赢。
课程总结与展望
影响力测评课程为管理者提供了一系列实用的工具和方法,帮助他们在新时代背景下提升自身的管理能力。通过掌握影响力的构建、识人选人、绩效改进、留住关键人才和跨部门沟通协作的技巧,管理者能够更好地应对复杂的管理挑战,实现团队的持续发展。
在未来的管理实践中,管理者应继续关注自我提升,不断学习新知识和技能,以适应不断变化的市场环境和企业需求。只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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