大财务管理：提升企业财务效率的关键策略

大财务管理在房地产行业中的重要性

在中国经济经历了“改革开放”三十多年的高速发展后，当前已进入“低增长”发展阶段。尤其是房地产行业，面临着前所未有的挑战和机遇。随着大型房企频频暴雷，房地产市场的全面下行，行业的总量持续萎缩，使得企业必须重新审视自身的财务管理策略，以适应新的市场环境。

赵春国：《降税增效，财务赋能》

在当前中国房地产行业面临严峻挑战的背景下，提升财务管理能力已成为企业生存与发展的关键。本课程深入剖析了财务管理体系的搭建、财务管理模式的选择以及现金流管理等核心内容，结合丰富的案例分析，帮助参与者掌握实用的财税管理技巧。无论是财

赵春国 企业财税管理实战专家 培训咨询

课程背景与行业现状

近年来，房地产行业的过度发展导致了市场的严重过剩，企业面临巨大的生存考验。中共中央政治局在2024年9月26日的会议上提到，促进房地产市场止跌回稳，强调要优化存量、提高质量，并加大对“白名单”项目的贷款支持。这一系列政策的出台，促使房地产企业必须适应新的经济形势，抓住机遇，提升财务管理水平。

提升财务管理能力的必要性

财务管理是房地产经营管理的核心。在当前的市场环境下，提升企业的财税管理能力已成为提升竞争力的必然选择。通过有效的财务管理，企业能够实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，最终实现利润的倍增。

• 实施高效的资金管理，提高资金周转率。
• 优化财务管理体系，确保财务数据的准确性和及时性。
• 建立完善的税务管理及筹划机制，降低税务风险。

如何搭建企业的财务管理体系

财务管理的努力方向与目标

在房地产“新常态”下，企业应首先明确财务管理的努力方向和目标。这包括：

• 提升财务职能的定位，明确财务在企业中的战略地位。
• 建立健全财务组织结构，优化财务管控体系。
• 设定清晰的财务管理目标，以指导日常财务活动。

财务管理模式的选择

选择合适的财务管理模式对于实现企业的财务目标至关重要。企业可以通过以下步骤进行财务管理模式的选择：

• 分析不同财务管理模式的优缺点，选择最适合企业的模式。
• 建立二/三级财务管控，确保各级财务人员的有效沟通和协作。
• 实行财务审批管理，保障资金使用的合规性和安全性。

大财务下的财务专业模块

财务管理的专业模块

在“大财务”背景下，房地产企业需要关注以下财务专业模块，以增强整体财务管理能力：

• 股权架构：合理设计股权结构，确保各方利益最大化。
• 资金管理：优化资金流动，提高资金使用效率。
• 预算管理：科学编制预算，控制成本，提升盈利能力。
• 税务管理：加强税务筹划，降低企业税负。
• 风险管理：建立全面的风险控制体系，降低财务风险。

房地产现金流的管理

现金流管理在房地产企业中尤为重要。企业需要：

• 明确现金流管理的重要性，确保企业的资金链不断裂。
• 掌握现金流的构成，制定合理的现金流预测。
• 实施经营性现金流管理思路，提高资金的周转效率。

房地产企业的奖励政策

设计有效的奖励政策

合理的奖励政策能够激励员工，提高企业的整体绩效。房地产企业可以考虑以下奖励政策：

• 土地拓展奖：鼓励员工积极拓展土地资源。
• 融资奖：激励团队完成融资目标。
• 净利润奖：与员工的业绩挂钩，提升其积极性。
• 营销奖：鼓励销售团队的业绩提升。

税务管理及税务筹划

加强税务管理

税务管理是企业财务管理的重要组成部分。房地产企业应加强税务筹划，确保合规的同时降低税负：

• 熟悉增值税及相关税收政策，确保合规。
• 合理安排企业所得税的会计处理方法。
• 关注土地增值税的征管规定，做好清算工作。

课程总结与回顾

通过本次培训课程，房地产企业能够全面提升财务管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业应认清当前经济形势，顺应发展趋势，借助大财务管理的理念，建立科学的财务管理体系，提升财务职能，优化财务模式。只有这样，房地产企业才能在未来的发展中，实现可持续增长。

在充满挑战的房地产市场中，财务管理将成为企业生存与发展的核心竞争力。提升财务管理能力，不仅能实现资金的高效利用，更能为企业的长远发展打下坚实的基础。