掌握大财务思维，提升企业决策能力与盈利水平

大财务思维：企业生存与发展的关键

在经历了“改革开放”后，中国经济经历了30多年的高速发展，然而如今我们正面临着经济转型的挑战，进入了“低增长”发展阶段。在这一历史背景下，许多传统民营企业面临着前所未有的生存考验。为了应对这一变局，企业必须具备大财务思维，即通过建立完善的财务系统，提升财务管理水平，从而实现企业的可持续发展。

赵春国：《财税合规、价值倍增》

在当今经济形势下，财务管理的规范化已成为企业生存与发展的关键。本课程深入剖析了如何建立完善的财务系统，包括财务战略、账务核算、税务管理等多个方面，帮助企业应对新法规和市场挑战。通过丰富的案例分析和实用的工具，参与者将掌握提升财务

赵春国 企业财税管理实战专家 培训咨询

一、财务系统的重要性

首先，我们必须明确财经系统的概念。财务系统是企业进行财务管理的框架和工具，涵盖了财务战略、账务核算、税务管理、资金管理以及财务管控等多个方面。缺失财务系统的企业，往往会面临以下后果：

• 缺乏对企业运行状态的监控，导致决策失误。
• 公司和个人财富的安全无法保障，风险增大。
• 企业管理效率低下，资源浪费严重。
• 对外表达能力不足，影响企业形象。

通过建立财务规范系统，企业能够有效监控运行状态、保护财富安全、提升管理工具的有效性，并对外展示企业形象。这些都是企业在竞争激烈的市场中生存和发展的基础。

二、构建财务系统的五大要素

在大财务思维的指导下，企业需要构建以下五大财务系统：

• 财务战略系统：是企业财务系统中最关键的部分，涉及到公司的形态选择、股权架构设计及管理架构设计。
• 账务核算系统：负责企业的账务处理，确保账目清晰、准确，避免出现“两套账”现象。
• 税务管理系统：帮助企业制定合理的税务战略，进行有效的税务筹划，降低税务风险。
• 资金管理系统：是财务管理的核心，涉及资金的动态预测、资金安全管理和客户信用管理。
• 财务管控系统：通过决策支持、财务预警、风险内控等手段，确保企业的财务健康。

只有通过这五大系统的有机结合，企业才能实现财务管理的精细化，进而提升整体的管理水平。

三、如何建立财务战略系统

财务战略系统是企业财务系统的核心部分。它不仅涉及到公司的形态选择，还包括股权架构的设计。企业在选择公司形态时，必须考虑不同形式的优缺点。例如，有限责任公司与无限责任公司的选择，将直接影响到企业的法律责任和税务负担。此外，企业在股权结构设计中，也需要考虑如何实现企业的长期传承。

案例分析：浙江某企业在进行财务战略系统建设时，首先明确了公司的形态选择，然后通过合理的股权架构设计，确保了公司在面对市场变化时的灵活性与抗风险能力。

四、建立账务核算系统的必要性

账务核算系统的建设至关重要。它不仅关乎企业财务的透明度，还直接影响到企业的决策质量。很多企业存在糊涂账现象，这不仅导致了财务信息的不真实，也使得企业在税务上面临风险。

通过建立规范的账务核算系统，企业可以有效避免“两套账”的现象，确保账务的清晰与规范。此外，企业还应考虑信息化的账务系统，以降低工作量，提高工作效率。

五、税务管理系统的构建

税务管理系统是企业财务系统中不可或缺的一部分。随着新税法的实施，企业必须加强税务管理，合理进行税务筹划。企业需要了解自身的税务义务，避免因不合规行为而遭受处罚。

通过建立税务管理系统，企业能够高效处理纳税申报、发票管理等事务，确保财务合规。同时，企业还需关注税务筹划的原则与方法，以降低税务风险，提升企业的盈利能力。

六、资金管理系统的重要性

资金是企业的命脉，资金管理系统的有效构建将直接影响到企业的运营效率。企业应建立动态的资金预测系统，以了解自身的资金需求，并合理安排资金使用。此外，企业还需建立客户信用管理系统，以降低应收账款的风险。

案例分析：某企业在资金管理系统的建设过程中，通过动态预测工具，成功实现了资金的快速流转，降低了资金占用，提高了资金使用效率。

七、财务管控系统的构建与应用

财务管控系统是企业实现财务管理目标的保障。通过决策支持系统、财务预警系统和风险内控等手段，企业能够及时发现潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。

在建立财务管控系统时，企业应考虑成本管控、预算管理等方面，以确保财务资源的合理配置和使用。此外，企业还应定期进行财务分析，以了解自身的财务健康状况，并做出相应的调整。

八、总结与展望

在当前经济转型的背景下，企业必须具备大财务思维，通过建立完善的财务系统，以提升管理水平和竞争力。只有通过规范化的财务管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，随着“金税四期”的全面实施，企业的财务管理将面临更多的挑战与机遇。通过不断学习与实践，企业才能在这一变革中把握先机，实现更长久的生存与发展。