在中国经济经历了“改革开放”30多年高速发展后，我们正步入一个“低增长”的新阶段。面对百年大变局，许多传统民营企业面临着生存的严峻考验。这一背景下，如何运用“大财务思维”来提升企业的财务管理水平，成为了业内人士亟需探讨的重要课题。
赵春国
企业财税管理实战专家
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首先，我们需要明确什么是财务系统。财务系统不仅是企业财务管理的基础框架，更是监控企业运行状态、保护财富安全的重要工具。在当前经济环境中，缺乏完善财务系统的企业，可能面临管理效率低下、内控缺失等问题，最终导致财务风险的加大。例如，河南某企业因财务内控缺失，导致出纳员挪用公款3000余万元，给企业带来了巨大的损失。
要实现财务的规范化，企业需要建立多个系统，包括但不限于：
这些系统的建立不仅可以有效监控企业的运行状态，还能提升企业的管理效率和财务安全性，降低财务风险。
财务战略系统是企业财务系统中最为关键的部分。其建设内容包括公司形态选择、股权架构设计等。例如，选择有限责任公司或无限责任公司的不同，会直接影响企业的财务风险管理和税务筹划。此外，企业在构建财务战略系统时，还需关注管理架构设计，确保财务组织的高效运作。
账务核算系统是实现财务规范化的重要环节。企业往往面临“糊涂账”的困扰，这不仅影响了财务透明度，还可能导致税务风险的加大。通过建立完善的账务核算系统，企业可以有效解决“两套账”问题，确保账务的真实与合规。
在税务管理方面，企业应制定清晰的税务战略，建立相应的税务管理系统。通过对纳税申报系统的完善与优化，企业可以有效避免交糊涂税的风险。同时，税务筹划是企业降低税务风险的重要手段，企业应熟悉税务筹划的原则与方法，以确保合法合规的同时，最大限度地降低税务负担。
资金是企业财务管理的核心，资金管理系统的建设至关重要。企业需制定资金预测系统，合理安排资金流动，以确保企业在运营中不会出现资金短缺的情况。同时，客户信用管理也是资金管理的重要部分，通过建立信用评价模板，企业可以有效降低应收账款的风险，提高资金周转率。
财务管控系统的建设使得企业能够实时监控财务状况，及时发现并应对潜在风险。决策支持系统、财务预警系统等工具的应用，可以帮助企业做出科学的财务决策，提升管理效率。此外，企业还需关注成本管控，避免不必要的开支，从而提升整体盈利能力。
实施“大财务思维”并不是一蹴而就的过程，而是需要企业高管、财务人员共同努力，通过丰富的案例分析与经验分享，逐步优化财务管理系统。通过提问、讨论等方式，企业可以识别当前财务管理中存在的问题，并寻求相应的解决方案。
在当前经济形势下，企业必须与时俱进，运用“大财务思维”来提升财务管理水平。通过建立完善的财务系统，打通财务与业务之间的壁垒，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。规范的财务管理系统不仅可以提升企业利润、降低财务风险，更可以为企业的长远发展奠定坚实的基础。
只有在不断的实践中，企业才能真正理解并掌握“大财务思维”的精髓，实现更长远的价值创造。
