掌握大财务思维，开启财富增长新模式

大财务思维：企业生存与发展的新机遇

在中国经济经历了“改革开放”三十多年的高速发展后，现如今却面临着“低增长”的新常态。传统民营企业在这种经济转型的背景下，生存考验愈发严峻。为了应对即将到来的“金税四期”以及新公司法和新会计法的实施，企业亟需采用“大财务思维”，建立健全的财务规范系统，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

赵春国：《财税合规、价值倍增》

在当今经济形势下，财务管理的规范化已成为企业生存与发展的关键。本课程深入剖析了如何建立完善的财务系统，包括财务战略、账务核算、税务管理等多个方面，帮助企业应对新法规和市场挑战。通过丰富的案例分析和实用的工具，参与者将掌握提升财务

赵春国 企业财税管理实战专家 培训咨询

一、为何需要“大财务思维”

随着市场经济的不断发展，企业的财务管理也面临着前所未有的挑战。原材料、人工成本和房租成本的不断上升，加上税收政策的严格，企业在经营中需要更加精细化的管理。实现这一目标的前提是要建立完善的财务系统，打通财务与业务之间的壁垒。

• 监控企业的运行状态：通过财务数据的实时监控，企业可以及时发现潜在的问题，做出相应的调整。
• 保护公司和个人的财富安全：健全的财务系统能有效防止财务风险，保障企业利益。
• 有效管理企业的工具：财务系统不仅是管理工具，更是企业决策的重要依据。
• 对外表达企业的窗口：财务报表是企业对外沟通的重要工具，展示企业的经营状况和信用状况。

二、建立五大财务系统的必要性

为了实现“大财务思维”，企业需要构建五大财务系统：财务战略系统、账务核算系统、税务管理系统、资金管理系统和财务管控系统。每一个系统都承担着不同的职能，共同构成一个完整的财务管理生态。

1. 财务战略系统

财务战略系统是企业财务系统中最关键的组成部分。它包括企业的财务目标、资金筹措、投资决策等方面。企业需要明确公司的形态选择、股权架构设计，以及如何进行合理的税务筹划，以确保财务的持续健康发展。

2. 账务核算系统

账务核算系统是企业财务管理的核心。通过规范的账务核算，企业可以有效避免糊涂账和“两套账”的情况，确保财务数据的准确性和透明度。管理报表、会计科目和业务单据的管理是构建账务核算系统的基础。

3. 税务管理系统

税务管理系统是确保企业合规经营的重要环节。企业需要制定合理的税务战略，建立纳税申报与发票管理系统，防范涉税风险。同时，税务筹划也是企业实现利益最大化的重要手段。

4. 资金管理系统

资金是企业运营的血液，如何有效管理资金是财务管理的核心任务。通过建立资金预测系统和客户信用管理系统，企业可以合理预测资金需求，确保资金流动的安全与高效。

5. 财务管控系统

财务管控系统是企业决策支持的重要工具。通过建立财务预警系统和成本管理系统，企业可以在动态变化的市场中及时调整策略，降低运营风险，提高决策效率。

三、财务系统建设的实际路径

要实现上述五大财务系统的建设，企业需要遵循一定的方法和路径。以下是几个关键步骤：

• 明确责任人：每个财务系统的建设都需要指定专人负责，确保系统的有效实施。
• 系统框架设计：根据企业的具体情况，设计出适合的财务系统框架，包括各个系统之间的相互关系。
• 案例分析：借鉴其他企业的成功经验，可以帮助企业更好地理解和实施财务系统的建设。

四、提升企业财务管理水平的策略

提升企业财务管理水平，既需要系统的建设，也需要对管理模式的转变。以下是一些有效的策略：

• 建立成本控制系统：通过对成本的精细化管理，帮助企业在竞争中降低运营成本。
• 实施预算管理：预算管理是企业资源配置的重要工具，合理的预算能够有效指导企业的经营活动。
• 强化内控体系：通过建立健全的内控机制，防范财务舞弊和其他风险。
• 推动信息化建设：利用现代信息技术，如ERP系统，提升财务管理的效率和准确性。

五、案例分析与经验分享

通过实际案例分析，可以更加深刻地理解“大财务思维”的重要性。例如，某企业由于缺乏有效的财务内控，导致出纳员挪用公款3000余万元，造成了巨大的经济损失。这一案例提醒我们，财务系统的规范化建设是企业防范风险的根本所在。

六、结论

在当今经济环境下，企业要想生存和发展，必须转变思维，建立“大财务思维”。通过构建全面的财务规范系统，企业不仅能够有效管理财务风险，还能提升决策效率，实现更高的利润和更长的生命力。只有那些积极适应变化、勇于创新的企业，才能在未来的竞争中脱颖而出。

通过培训课程的学习，企业高管、财务人员和老板们将能够更深入地理解“大财务思维”的内涵，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。