桑弘华培训课程合集

训练深刻理解央企体制下、系统掌握从文化、机制、组织到领导力，提升参训人员更新认知和学到方法。

训练站在区域经济竞争的战略高度、规范行政自由裁量权、实施包容审慎监管、构建亲清政商关系的核心方法，提升参训人员战略升维和能力重塑。

围绕人工智能应用、新质生产力的内涵与特征分析，帮助学员深入理解新质生产力的内涵与特征，掌握其在邮政行业的应用路径

围绕人工智能应用、新质生产力的内涵与特征分析，帮助学员深入理解新质生产力的内涵与特征，掌握其在邮政行业的应用路径

训练省级交投平台转型3大范式、获得4套实战工具包、市场化转型保障体系，提升管理者战略决策维度和产业落地维度。

围绕战略解码、交通国企转型战略解码（1.5，帮助学员掌握省级交投平台转型3大范式

训练使学员全面了解金融服务的定义、特点、发展趋势、挑战，提升参训人员理论素养和了解政策动态。

特别是与金融服务相关的部门，围绕金融合规、金融服务概述，帮助学员全面了解金融服务的定义、特点、发展趋势及挑战，掌握金融服务的基本理论框架

训练系统性工具盘点园区公共资源、从客户需求出发、多种园区增值服务的盈利模式、作业成本法，提升管理者经营思维转型和价值发现能力。

尤其围绕税务管理、理念重塑，帮助学员完成从物业管理者到资产运营者的根本性思维转变，树立成本意识和利润导向

训练产业投资人的转型路径、链主招商、增值服务体系构建、智慧园区建设等核心运营策略，提升管理者完成战略升级和现代园区运营方法论。

训练前沿趋势、不同类型机器人的功能、成本、适用，提升参训人员前瞻视野和决策能力。

由桑弘华主讲，围绕战略解码、机器人+商场，帮助学员全面了解服务机器人在商业地产的应用现状与前沿趋势

训练小组讨论、案例分析等互动环节，提升管理者深入理解政策和专业能力。

训练系统理解数字化转型的战略本质、获得集团自身管理数字化、业务在线化、决策智能化的实施路线图，提升管理者数字思维和规划转型路径。

围绕合规管理、【上午 09:00-10，帮助学员系统理解数字化转型的战略本质，掌握数据作为核心生产要素的运用方法

围绕合规管理、营商环境的内涵，帮助学员掌握营商环境优化的政策框架与创新工具

训练新要求、新使命、产融集团特有的风险识别、隔离机制，提升参训人员重塑认知和方法。