汇报有逻辑,带队有方法-财务财资工作高效推进实战课
训练面向领导的汇报逻辑、技巧、科学分工、高效协作,提升管理者汇报沟通能力提升和团队管理能力提升。
财务副总经理
本页汇总钟焕奎老师已发布的企业内训课程,重点覆盖合规与内控、税务管理、财务管理、战略规划等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
钟焕奎老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练面向领导的汇报逻辑、技巧、科学分工、高效协作,提升管理者汇报沟通能力提升和团队管理能力提升。
围绕合规管理、上市公司财务合规核心实务,帮助学员掌握上市公司财务核算的会计准则核心要求,明确财务核算合规的关键节点
训练科目关联、熟练运用成本分析、盈亏平衡、财务指标拆解等实操,提升管理者融合思维和读懂财务数据。
把财务信息转成经营判断、资源取舍和行动建议。本课围绕《非财务经理的财务管理》,训练财务分析、经营判断、行动建议
训练预算、成本管理相结合的整体体系、核心逻辑、理解并主导全面预算的编制过程,提升管理者系统框架和编制流程。
希望独立分析企业财报,避免踩雷,围绕合规管理、财报主要框架与重点关注部分,帮助学员建立财报分析框架
训练对数据要素市场、资产化路径、入表规范、评估方法,提升参训人员系统化认知和核心规则。
训练全面掌握上市公司最新监管趋势、核心合规要求、各关键部门合规职责边界、拆解跨部门合规协同痛点,提升参训人员认知层和能力层。
训练全面预算管理的整体框架、流程、核心财务指标分析、从业务角度理解财务数据,提升参训人员预算管理能力提升和财务分析能力提升。
围绕成本控制、当下经济环境与酒店行业盈利困,帮助学员(一)认知层面
把财务信息转成经营判断、资源取舍和行动建议。本课围绕《财务风控体系搭建》,训练财务分析、经营判断、行动建议
把财务信息转成经营判断、资源取舍和行动建议。本课围绕《全面预算与成本控制》,训练财务分析、经营判断、行动建议
把财务信息转成经营判断、资源取舍和行动建议。本课围绕《管理者必备的财务战略思维》,训练财务分析、经营判断、行动建议