程序评估与审查技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）是一种用于项目管理的工具，旨在通过分析和表示项目任务之间的依赖关系和时间估算来帮助项目经理优化项目进度。PERT图是一种网络图，展示了项目的各个任务、任务之间的关系以及每个任务的最早开始和最晚开始时间。它能有效地帮助项目团队识别项目的关键路径，从而更好地控制项目进度和资源分配。
PERT图的起源可追溯到20世纪50年代，当时美国海军为了解决大型项目的时间管理问题而开发了这一技术。随着 PERT 方法的推广，其在各个行业中的应用不断扩大。PERT图不仅可以用于军事项目，也广泛应用于建筑、IT、研发等领域的复杂项目管理中。
PERT图由节点和箭头构成。节点表示项目中的任务或活动，箭头则表示任务之间的依赖关系。每个节点通常会标注该任务的名称、预计完成时间及其他相关信息。通过这些元素的组合，PERT图能够清晰地展示出项目的整体结构及进度安排。
绘制 PERT 图的步骤一般包括以下几个方面：
在项目管理中，PERT图的应用非常广泛。它不仅是制定项目计划的重要工具，还能在项目实施过程中帮助管理者监控进度和控制风险。
在项目规划阶段，PERT图可以帮助管理者识别项目中各个活动的时间需求和依赖关系。通过将各活动的时间估算整合到 PERT 图中，项目团队能够清晰地理解项目的整体进度。此时，项目经理可以根据关键路径的分析结果，合理安排资源，确保项目按时完成。
在项目实施阶段，PERT图可用于跟踪项目进度和识别潜在的延迟。通过定期更新 PERT 图，项目团队可以实时监控各个活动的状态，及时采取措施应对可能出现的问题。这种灵活性使得 PERT 图成为项目管理中不可或缺的工具。
项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的环节。PERT图通过明确各活动的时间估算和依赖关系，有助于识别潜在的风险点。通过对关键路径的分析，项目经理能够更好地预测项目中的潜在延迟，并制定相应的应对策略，以降低风险影响。
为了更好地理解 PERT 图的应用，以下是一个具体案例：
某公司正在开发一款新软件，项目经理决定使用 PERT 图来规划和管理项目进度。项目包括需求分析、设计、编码、测试和上线等多个阶段。
项目经理首先列出了所有需要完成的任务：
接下来，项目经理分析了各任务之间的依赖关系：
根据以上活动和依赖关系，项目经理绘制了 PERT 图。每个节点标注了各个任务的时间估算，例如：
通过对 PERT 图的分析，项目经理识别出项目的关键路径，即需求分析→系统设计→编码→单元测试→集成测试→上线。关键路径的总工期为13周。
虽然 PERT 图在项目管理中具有诸多优势，但也存在一些局限性。
PERT 图作为一种项目管理工具，凭借其可视化和灵活性，在项目规划、实施和风险管理等多个环节发挥着重要作用。虽然存在一些局限性，但通过合理运用 PERT 图，项目经理能够更加高效地管理项目，提升项目成功的概率。在现代项目管理领域，PERT 图与甘特图等工具的结合使用，能够进一步提升项目管理的科学性和有效性。
