在现代企业管理中，组织结构设计与岗位分析是确保企业高效运作的重要环节。本课程由李文莉主讲，主要面向部门经理、接班人及人力资源专业人士，旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握组织结构设计与岗位分析的核心理念与实用技能。
随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业内部的部门及岗位数量日益增加，随之而来的交流与沟通需求也显著提升。在此背景下，若部门和岗位的职责没有清晰的定位，便容易引发推诿扯皮、工作效率低下等问题，造成决策流程延长，甚至引发员工之间的争吵和争执。这些现象的根本原因在于岗位和部门职责的不明确。因此，明确的岗位与部门职责对企业的发展至关重要。
企业发展的不同阶段对组织结构设计和岗位职责的需求也会有所不同，随着企业的发展，组织结构及岗位职责需要不断调整以适应新环境。因此，课程将理论与实践相结合，深入探讨岗位与部门职责的概念、编写方法等，以帮助学员解决实际工作中的困难。
本课程主要面向以下群体：
课程总时长为6小时，涵盖理论讲解与实战案例分析。
通过本课程，学员将能够：
本部分将探讨管理的基本矛盾及其定义，分析企业中的价值转化模型，举例阐述苹果公司如何完成低价值到高价值的转化，同时讨论人力资源在企业资源中的定位以及其对企业的价值和贡献。
高效的组织结构设计是企业成功的关键。本部分将介绍有效组织的特性和高效组织设计的五种模式，详细分析灵活式矩阵结构的特点，并通过案例分析跨国企业和世界五百强企业的组织架构，探索组织协调工作的多种机制。
胜任力模型在现代管理中占据重要地位。本部分将深入分析冰山模型与胜任力模型的关系，探讨胜任力模型与岗位说明书的相互关联，结合实际案例帮助学员理解胜任力模型的构建与应用。
岗位说明书是管理的基础，能够有效避免工作中常见的无奈之处。本部分将详细解析岗位说明书的定义、HR六支柱的关系以及其对管理者的意义，同时分享岗位说明书编写的实践案例与经验。
在本部分中，学员将学习岗位说明书的主要内容，包括岗位名称、工作职责、任职资格等。同时，重点讲解编写岗位说明书时需要关注的关键要素与技巧，通过实际案例帮助学员掌握岗位职责的动词举例和小故事分享。
课程中将通过多个实际案例来帮助学员更直观地理解组织结构设计与岗位分析的应用。这些案例包括知名企业在组织结构调整和岗位职责优化中的成功经验，启示学员在实际工作中如何有效应用所学知识。
课程结束后，学员将有机会分享自己的收获与感悟，进行实践经验的交流与讨论。这不仅有助于巩固所学知识，还有助于建立学员之间的联系，形成良好的学习氛围。
通过李文莉的《组织结构设计及岗位分析实战》课程，学员将能够全面理解组织结构设计与岗位分析的重要性，掌握实用的编写方法与技巧，提升自身在企业管理中的专业能力。这一课程不仅为学员提供了丰富的理论知识，还通过实际案例分析，为学员在工作中的实践提供了重要的指导。
在未来的企业管理中，随着技术的不断发展与市场的变化，组织结构与岗位职责的设计和调整将会变得更加复杂，因此，掌握相应的理论与实践知识，将使学员在职业生涯中具备更强的竞争力与适应性。
在学习组织结构设计与岗位分析的过程中，建议学员参考下列专业文献及资料，以深化对本课程内容的理解与运用：
以上书籍及资料将为学员提供更为全面的背景知识及理论支持，有助于提升学员在实际工作中的应用能力。
