非权利影响力是一个在现代管理与人际交往中越来越受到重视的概念，尤其在工作环境中，管理者和员工之间的互动关系愈加复杂。在以90后为主体的职场中，非权利影响力显得尤为重要。它强调的是通过个人魅力、沟通技巧、情感智商以及其他非正式的力量来影响他人，而不是单纯依赖于职权或职位的高低。
非权利影响力，通常指个体在没有正式权力的情况下，通过个人特质、行为和言语对他人施加影响的能力。这种影响力通常与以下特征相关：
非权利影响力的概念源于社会心理学和管理学，相关理论包括权力与影响力理论、领导力理论等。研究表明，影响力不仅仅来自于职位的高低，更来自于个人与他人之间的互动与沟通。Kurt Lewin的“变革理论”强调了领导者在影响团队及个人行为时所需的非权利工具。
例如，领导者在进行组织变革时，往往需要依赖于非权利影响力来获得员工的支持和参与。通过建立信任、提供支持与反馈，领导者能够有效地引导员工适应变化，提升团队的整体表现。
随着90后逐渐成为职场的主力军，他们的价值观、工作态度和对管理风格的期望与以往的员工有显著差异。这一代人更加注重个人价值的实现和工作环境的人际关系，因此，非权利影响力在管理90后员工时显得尤为重要。
90后员工在进入职场时，展现出以下几个显著特征：
在管理90后员工时，管理者需要重新审视自己的角色与领导力。在传统的管理模式中，权力和地位是管理者影响员工的主要手段。然而，在90后员工中，非权利影响力则成为影响他们的重要因素。管理者应当通过自身的示范作用、有效的沟通和情感支持来引导员工，提升他们的工作积极性和忠诚度。
在实际管理中，管理者可以通过以下几种方式提升自己的非权利影响力：
在多家企业中，非权利影响力的成功案例屡见不鲜。例如，一些知名公司通过构建开放性的沟通环境，鼓励员工分享意见和建议，进而提升了团队的工作效率和创造力。管理者通过非权利影响力的方式，与员工建立了深厚的信任关系，进而增强了团队的凝聚力。
某公司的一名前台员工，经过几年的努力与成长，最终成为融资总监。在这一过程中，管理者通过非权利影响力，在关键时刻给予了她支持与指导。管理者不仅在工作中给予她充分的信任，还定期与她进行一对一的沟通，帮助她认识自身的潜力，最终使她获得了快速成长。
在另一家企业中，管理者建立了一个有效的反馈机制，鼓励员工在工作中相互反馈。这一机制不仅提高了工作效率，还增强了团队的协作能力。管理者通过这种方式，成功地提升了自身在团队中的非权利影响力，赢得了员工的广泛信任与支持。
管理者在提升非权利影响力时，可以采取以下策略：
在现代职场中，非权利影响力已成为管理者不可或缺的能力。在管理90后员工时，管理者不仅要依靠传统的权力结构，还需要通过个人的魅力、有效的沟通和情感支持来增强自己的影响力。通过建立信任、提供反馈和创造参与感，管理者能够更好地引导员工，促进团队的发展与进步。在这个快速变化的时代，拥有非权利影响力的管理者将更具竞争优势。
